潘家口防汛上壩公路灑河橋加固改造項目控制研究.pdf

1、聲明尸明本人鄭重聲明：此處所提交的工程碩士專業(yè)學(xué)位論文《潘家口防汛上壩公路灑河橋加固改造項目控制研究》，是本人在華北電力大學(xué)攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論

2、文作者簽名：日期：蘭!!：鄉(xiāng)關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)?？稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)?？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。(涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名：日期：導(dǎo)師簽

3、名：日期：Ir矽，o七kA重l霍曩，噩r●&囊曩蘿’I曼塑曩lrr本文以潘家口水庫防汛上壩公路灑河橋(以下簡稱灑河橋)加固改造項目為研究案例，基于工程項目管理的監(jiān)控理論，從項目管理的具體層面詳細探討了灑河橋加固改造工程項目在組織協(xié)調(diào)、成本、進度、質(zhì)量、安全等五個方面的控制問題，并提出相應(yīng)的解決方法，實現(xiàn)了對灑河橋加固改造項目管理目標的有效控制。本文首先對工程項目控制的有關(guān)理論及我國當前工程項目管理中具體控制問題進行分析與探討。然后，結(jié)合

4、灑河橋加固改造項目的組織協(xié)調(diào)、成本、進度、質(zhì)量、安全五個方面的控制問題進行了分析，總結(jié)并提出了工程項目有效控制方面的經(jīng)驗。最后，通過對灑河橋加固改造項目的有效控制，加深了對工程項目管理監(jiān)控理論的認識和理解，并認識到在實踐中應(yīng)用這一理論的重要性與現(xiàn)實性。同時，也為其它工程項目的施工建設(shè)提供了可以借鑒的經(jīng)驗和方法。關(guān)鍵詞：加固改造項目，項目管理，目標控制ABS’I’RACTInthispaper1willtaketheStrengtheni

5、ngReconstructionProjectofSaRiverBridgeonthePanjiakouReservoirFloodControlDam(hereinafterreferredtoSaRiverbridge)andRetrofittingprojectasanexample，whichisbasedonmonitoringofprojectmanagementtheoriesfromtheconcreteoperatio

6、nallevelProjectmanagementisdiscussedindetailaboutTheStrengtheningReconstructionProjectofSaRiverBridgeinfiveaspects，suchastheprojectorganizationandcoordination，cost，schedule，qualitysecurityandothercontrolproblems，andIprop

7、oseappropriatesolutionstoachievetheobjectthatSaRiverBridgeRetrofittingprojectmanagementiseffectivelycontrolledViatheeffectivecontrolofSaRiverBridgereconstructionproject，wecanenhancetheunderstandingofmonitoringofprojectma

8、nagementtheoryandrecognizetheimportanceandrealityinapplicationofthistheoryinpracticeItalsocanprovidetreasureexperienceandmethodsforotherconstructionprojectswhichareunderconstructionChenLigang(ProjectManagemen0Directedbyp