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1、機關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子機關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子20142014年述職述德述廉報告年述職述德述廉報告根據(jù)市黨委組織部《XX縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和縣級干部2014年度考核的安排意見》要求,現(xiàn)將我局2014年班子建設(shè)、重點工作和廉政建設(shè)情況匯報如下:一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況(一)領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié)。通過群眾路線教育實踐活動,領(lǐng)導(dǎo)班子查擺聽議“四風(fēng)”和政治堅強方面存在的突出問題,班子成員之間談心交流,坦誠相見,在民主生活會上,班子成員之間批評見人見事見思想,
2、化解了矛盾,達到了“團結(jié)—批評—團結(jié)”的效果,領(lǐng)導(dǎo)班子“五種能力”建設(shè)進一步深化,即駕馭全局的宏觀把控能力,對重大問題的協(xié)調(diào)能力,對決策事項的推動執(zhí)行能力,對制度和工作規(guī)范的自覺遵守能力,對挫折、困難敢于面對的良好心理承受能力。(二)工作方式更加成熟。注重工作方法,堅持召開一周工作例會、季度講評會、半年工作推進會、局長辦公會等,印發(fā)確定事項督辦單和會議通報等方式,督促落實和有效推進各項工作,力促全局統(tǒng)一步調(diào)一盤棋。(三)工作作風(fēng)更加過硬
3、。以糾風(fēng)工作和“百個科室萬人評”活動為抓手,狠抓機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)。開展單位內(nèi)部工作作風(fēng)和效能明察暗訪3次,堅決杜絕慵懶散拖奢浮等不良風(fēng)氣。開展“提高服務(wù)意識、能力和水平”研討會,進一步樹立作深入推進。按市人民政府批示,出具對財政局、環(huán)保局、烏伊路干休所、健康路干休所等4家單位的經(jīng)營性門面房集資款退還方案及審計結(jié)果,嚴格執(zhí)行集資款退還方案。對經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)收盡收,做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌調(diào)配。尤其是在XX清房工作專項政治工作中,按照中央、省、市
4、要求,對清理騰退辦公用房做到摸清家底,統(tǒng)一收回管理,統(tǒng)一調(diào)配使用。按時按要求完成答復(fù)市人大代表議案工作,議案辦理結(jié)果贏得滿意效果。嚴格按照經(jīng)營性房產(chǎn)出租管理暫行辦法,繼續(xù)做好經(jīng)營性門面房的出租、續(xù)租以及房租收繳工作,截至目前,已完成XXX戶房屋新簽續(xù)租工作。(三)公共機構(gòu)節(jié)能工作依法依規(guī)有效推進。根據(jù)公共機構(gòu)節(jié)能十二五規(guī)劃以及XX績效考核目標,我市2013年全年人均綜合能耗較上一年度下降3%,單位建筑面積能耗較上一年度下降2%,制定下發(fā)
5、《XX市2014年公共機構(gòu)節(jié)能工作要點》、《XX市2014年公共機構(gòu)節(jié)能(縣市)績效考核細則》等文件,為全年工作明確目標和任務(wù)。采取網(wǎng)上培訓(xùn)、電話輔導(dǎo)、遠程協(xié)助、平臺申報等方式圓滿完成2014年度能耗統(tǒng)統(tǒng)計工作。我市2013年全年人均綜合能耗較上一年度下降3.49%,單位建筑面積能耗較上一年度下降3.37%,圓滿完成了XX績效考核目標。啟動合同能源管理節(jié)能新模式,填補了XX在這一領(lǐng)域的空白。組織召開了推進全市公共機構(gòu)節(jié)能工作現(xiàn)場觀摩會,
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