手麻科2011年工作總結(jié)

1、手麻科2011年工作總結(jié)2011年是我科較為繁忙的一年，我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”及“三好一滿意”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)。由于院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，相關(guān)科室的和諧合作，全科醫(yī)護(hù)人員的不懈努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？剖医ㄔO(shè)和管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。一思想和學(xué)習(xí)情況1，積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，如政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專項(xiàng)培訓(xùn)、法律法規(guī)、規(guī)章制度等。2，按照醫(yī)院規(guī)定，科室定

2、期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論、醫(yī)療核心制度等。堅(jiān)持每日晨讀。3，做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及職業(yè)道德養(yǎng)成，常抓不懈。二科室質(zhì)量管理手麻科屬高風(fēng)險(xiǎn)科室，科室質(zhì)控是本年度工作重點(diǎn)，全年科室無(wú)重大差錯(cuò)事故，無(wú)病人投訴。1，根據(jù)醫(yī)院管理年的要求，落實(shí)各項(xiàng)核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。我科重點(diǎn)落實(shí)了手術(shù)安全核查制度、手術(shù)安全評(píng)估制度及三查七對(duì)制度。2，完善科室質(zhì)控體系，成立科室質(zhì)控小組，建立持續(xù)的質(zhì)控評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制。3貫徹落實(shí)“醫(yī)院感染管理辦法”和相關(guān)

3、技術(shù)規(guī)范，預(yù)防和控制醫(yī)院感染。三業(yè)務(wù)情況年度手術(shù)麻醉業(yè)務(wù)分析：本年度手術(shù)量超過(guò)去年，月平均手術(shù)量52臺(tái)。急診手術(shù)量比擇期多，但所占比例較去年下降。婦產(chǎn)科手術(shù)量增加明顯，全年比外科多123臺(tái)，約高18.4個(gè)百分點(diǎn)，而去年則基本持平。婦產(chǎn)科手術(shù)中以剖宮產(chǎn)為主，婦科手術(shù)所占分量不大。腹腔鏡手術(shù)以外科手術(shù)為主，腦外科手術(shù)數(shù)量亦較可觀。麻醉以椎管麻醉為主，其次是全麻，全麻比例較去年略有提高，總體變化不大。從數(shù)量上講產(chǎn)科手術(shù)量增加，從技術(shù)上講外科技

4、術(shù)進(jìn)步明顯，尤其是腹腔鏡手術(shù)和腦外科手術(shù)。收入情況：收入情況不詳，原因是手麻科無(wú)工作站，所謂的工作站其實(shí)只是收費(fèi)站，不像其他科室收入情況、出入院情況、統(tǒng)計(jì)報(bào)表俱全。統(tǒng)計(jì)報(bào)表先后向系統(tǒng)工程師提交過(guò)三次，不知何故，皆無(wú)結(jié)果。詢問(wèn)經(jīng)管人員，不愿提供。故收支情況無(wú)法總結(jié)。設(shè)備情況：長(zhǎng)峰麻醉機(jī)1臺(tái)、歐美達(dá)7100麻醉機(jī)1臺(tái)、無(wú)影燈4頭（包括1套子母燈）、電動(dòng)手術(shù)床3臺(tái)、液壓手動(dòng)手術(shù)床1臺(tái)、空氣消毒機(jī)2臺(tái)、手術(shù)推車2輛、空調(diào)2臺(tái)、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀3臺(tái)、