佛山移動農(nóng)信社視頻專線項目風險管理.pdf

1、隨著全業(yè)務(wù)時代的到來,移動運營商加快了固網(wǎng)業(yè)務(wù)的拓展步伐。但由于經(jīng)驗不足、資源匱乏,項目風險隨即成為困擾移動運營商的難題,如何降低風險、提高項目成功率是固網(wǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的當務(wù)之急。
　　 本文首先從項目風險管理的基礎(chǔ)理論研究出發(fā),借鑒國內(nèi)外電信運營商風險管理經(jīng)驗,探討項目風險管理四大過程——風險識別、風險評估、風險應(yīng)對規(guī)劃和風險監(jiān)控的具體過程,并對各個過程中使用的重點技術(shù)和工具進行剖析。
　　 集團客戶固網(wǎng)業(yè)務(wù)項目是高投

2、入、高風險的項目,其運行過程中不可避免地要碰到各種風險。本文將項目風險管理理論應(yīng)用到固網(wǎng)業(yè)務(wù)項目實踐中來,根據(jù)項目環(huán)境和基本特征,在參考一般項目風險管理理論的基礎(chǔ)上,對其過程中的風險因素進行了詳細地識別和預測,對不同的風險評估技術(shù)和方法進行了比較和選擇,采用定性定量相結(jié)合的分析方法對項目方案風險進行評估優(yōu)化,并提出風險應(yīng)對及監(jiān)控措施,為移動運營商固網(wǎng)業(yè)務(wù)風險管理提供了建設(shè)性思路。
　　 論文最后將研究成果應(yīng)用于農(nóng)信社視頻專線項目