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文檔簡介
1、眾所周知,企業(yè)的發(fā)展是一個周期性的循環(huán)過程,在競爭過程中,實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要途徑是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)進步與創(chuàng)新,任何企業(yè)的發(fā)展都不是一個簡單的投入與產(chǎn)出的過程,而是發(fā)展本身的不斷創(chuàng)新,這是一個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵一步。
本文是一篇關于在當今我國市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀下,對我國企業(yè)的生存環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)的背景狀況的戰(zhàn)略性分析文章。通過一系列論述,對企業(yè)如何進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提出新的見解,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂和核心力量,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟長
2、足發(fā)展的中流砥柱,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新可以彌補企業(yè)創(chuàng)新的不足與局限,增強企業(yè)創(chuàng)新能力,帶動和活躍企業(yè)創(chuàng)新,是企業(yè)擺脫產(chǎn)業(yè)周期性衰退的最佳策略。
本文認為,隨著我國改革開放的不斷深化與市場經(jīng)濟的不斷完善,大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能夠很好地適應當前的經(jīng)濟社會,其固有的經(jīng)營模式已經(jīng)不能夠達到企業(yè)的發(fā)展要求。其在發(fā)展與市場拓寬等多個方面均已達到了瓶頸階段,面臨著嚴峻的生存問題,而在生存問題尚未解決的情況下,擴大發(fā)展便遙不可及,所以,企業(yè)創(chuàng)新勢在必
3、行。本文主要是對企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑和策略做了詳細分析,并通過有針對性的案例分析對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的闡述。即對茶葉行業(yè)的發(fā)展進行分析,總結產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的新方法,新途徑。
在研究方法方面,整篇文章根據(jù)生命周期理論以及連續(xù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與不連續(xù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論探討了針對產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式。本文在理論研究的基礎上,以實際企業(yè)作為案例,對其所實施的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的路線分別進行匯總,依次來揭示企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑和策略。
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