基于精益生產(chǎn)的均衡生產(chǎn)研究.pdf

1、當(dāng)今市場的演變和變革已趨向個性化和多樣化發(fā)展，傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式呈現(xiàn)眾多弱點，適用于多品種小批量生產(chǎn)的精益生產(chǎn)方式受到越來越多企業(yè)的重視和應(yīng)用，也引發(fā)眾多學(xué)者的探索研究。精益生產(chǎn)方式已形成一套相對比較完善的體系，但不同企業(yè)的具體情況以及所面臨的環(huán)境不同，因此在精益生產(chǎn)實施時所用方法各異，如何將精益生產(chǎn)方式在企業(yè)成功有效地實施和推行仍是眾多學(xué)者專家關(guān)注的焦點。
　　 結(jié)合本人在BL股份有限公司精益生產(chǎn)實施中的經(jīng)歷和經(jīng)驗，本文認(rèn)為均

2、衡生產(chǎn)在精益生產(chǎn)實施和推行中起著舉足輕重的作用，均衡生產(chǎn)成功有效的實施將會使精益生產(chǎn)整個推行過程事半功倍。本文在翻閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了均衡生產(chǎn)實施的體系，并將均衡生產(chǎn)的思想運用在BL股份有限公司精益生產(chǎn)實施中，實現(xiàn)BL股份有限公司數(shù)量和品種的均衡生產(chǎn)，運用各種手段和方法使BL股份有限公司產(chǎn)品生產(chǎn)線平衡，物流順暢以及實現(xiàn)設(shè)備全面維護(hù)等來保障均衡生產(chǎn)。通過實際案例運用證明，均衡生產(chǎn)方式在很大程度上能減少在制品，提高生產(chǎn)效率，并能對