我國企業(yè)人力資源外包服務(wù)研究——以蘇州匯思人力資源有限公司為例.pdf

1、隨著我國成功加入WTO,改革開放的進(jìn)一步加深,經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)也逐漸進(jìn)入快速成長的階段,企業(yè)的內(nèi)部管理也需要上一個新的臺階。人力資源外包管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)新領(lǐng)域、新興內(nèi)容,正以全新的面貌和功能,日益顯示出高速的成長性和市場潛力。本文通過運(yùn)用演繹推理和邏輯推理的研究方法,結(jié)合管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)說理論,闡述了我國在人力資源管理外包服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展中遇見的問題、瓶頸,通過國內(nèi)知名人力資源管理公司的具體實(shí)例和國外的研

2、究成果和啟示,提出我國人力資源管理外包服務(wù)的發(fā)展前景及應(yīng)對策略。
　　 本研究分為五個部分：第一部分闡述本文的研究背景和意義,介紹本文的具體思路和研究方法,并指出本文的可能創(chuàng)新和貢獻(xiàn)；第二部分在給出人力資源外包的概念和分析其動機(jī)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)介紹了“人力資源外包”的七個理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外相關(guān)的研究文獻(xiàn)；第三部分分析我國人力資源管理外包服務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問題,并以蘇州匯思為具體案例,分析、說明在外包服務(wù)中外包方案的選擇、外包項(xiàng)目的實(shí)

3、施以及外包項(xiàng)目的策略分析中應(yīng)該注意的問題；第四部分通過介紹國外人力資源管理外包服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),從中得出有價值的實(shí)踐啟示；第五部分是對我國整體人力資源外包服務(wù)和蘇州匯思個案提出發(fā)展思路與對策。隨著經(jīng)濟(jì)全球化日益加深,服務(wù)貿(mào)易市場進(jìn)一步完善和開放,人力資源管理外包服務(wù)的業(yè)務(wù)將會得到進(jìn)一步拓展,市場也會日益成熟,前景也會越來越廣闊。本文通過以蘇州匯思人力資源有限公司為例,通過實(shí)例具體介紹和分析人力資源管理外包服務(wù)過程中應(yīng)該注意的問題和具體解決方法