某市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃

1、某市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃1.工程項目概況：1.1項目特征組成、規(guī)模：該工程地上十層，半地下室一層（局部二層），共計十一層，總建筑面積21000m。基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，建筑總高43米。大樓內(nèi)設(shè)有五部載人電梯；中央空調(diào)；消防自控制系統(tǒng)；信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)；現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，是該地區(qū)最具規(guī)模、設(shè)備齊全的現(xiàn)代醫(yī)療住院大樓。1.2工程特點概述（略）2.項目目標(biāo)：工期目標(biāo)：60

2、0天；投資目標(biāo)：6300萬人民幣；質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良3.監(jiān)理任務(wù)范圍3.1監(jiān)理任務(wù)：對工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效得控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)業(yè)主委托項目的合法權(quán)利，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主盡快實現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。3.2監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同控管理、信息管理、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方關(guān)系）。4.監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理三控制內(nèi)容4.1工程項目監(jiān)理人員組成決定4.2監(jiān)理組織

3、機(jī)構(gòu)框圖4.3工程質(zhì)量控制組制內(nèi)容（事前、事中、事后三個階段控制）4.3.1質(zhì)量的事前控制4.3.2質(zhì)量的事中控制位進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。10）建立監(jiān)理日志現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員，應(yīng)就每日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)和影響應(yīng)上因素的情況。11）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)支持。工程例會后應(yīng)及時發(fā)放會議記錄。12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方

4、面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出書面報告。4.3.3質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出驗收申請報告表。2）項目的竣工驗收3）申請竣工圖及其他技術(shù)文件資料4）整理工程文件資料并目建檔4.4進(jìn)度控制組和合同信息組控制內(nèi)容4.4.1進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工程預(yù)制，主要工作內(nèi)容有：1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核