建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則的編制

1、1建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則的編制建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則的編制廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司李圣開《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)(下稱監(jiān)理規(guī)范)42條對建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則(下稱“監(jiān)理細(xì)則”)的編制已有基本規(guī)定。但目前監(jiān)理細(xì)則很多是建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的簡單堆集，針對性不強(qiáng)，監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值不明確、沒有什么可操作性，尤其是缺乏監(jiān)理工作的方法及措施，加上把監(jiān)理細(xì)則當(dāng)成應(yīng)付公司或主管部門檢查的東西，細(xì)則編寫流于形式，既不能指導(dǎo)監(jiān)理

2、工作，也未能充分展示自己的監(jiān)理水平。筆者這兩年在公司總工室負(fù)責(zé)編寫了一些監(jiān)理細(xì)則的范本供現(xiàn)場監(jiān)理人員參考，但發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員大多僅僅是套用范本，并未結(jié)合工程實際編制完善，還是在走形式。主要原因是對細(xì)則的編制與作用認(rèn)識不足，達(dá)不到公司要求的“監(jiān)理人員看了細(xì)則到工地就知道要干什么”的要求。結(jié)合這些問題，本文談?wù)劷ㄔO(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則的編制體會。1監(jiān)理細(xì)則編制前的工作11監(jiān)理細(xì)則編制計劃和人員落實施工方案，督促其修改完善。14編制前組織討論溝通

3、，集思廣益現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理人員來自建設(shè)、施工、勘察設(shè)計單位及剛剛畢業(yè)就從事監(jiān)理工作的畢業(yè)生，專業(yè)知識背景、工作經(jīng)驗等千差萬別。雖然《監(jiān)理規(guī)范》要求監(jiān)理細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，但因個人精力、學(xué)識經(jīng)驗總是有限，所以細(xì)則編制前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理部所有監(jiān)理人員參與研究前述文件資料，揚(yáng)長避短、集思廣益，不管是監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均應(yīng)積極參加細(xì)則的編制。目前很多監(jiān)理細(xì)則的編制均由一人“搞定”(從“編制”欄簽字可見)，更有甚者多專業(yè)細(xì)則均是由同一人編制(