市政項目監(jiān)理細則

1、市政項目監(jiān)理細則目錄第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務(wù)范圍……………………2第二部分施工階段監(jiān)理………………………………………3一、目標控制要點及監(jiān)理措施………………………………3二、總體控制…………………………………………………4三、質(zhì)量控制…………………………………………………6四、進度控制…………………………………………………16五、造價控制…………………………………………………19六、合同管理…………………………………………………2

2、1七、信息管............................文章正文：文章正文：目錄第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務(wù)范圍……………………2第二部分施工階段監(jiān)理………………………………………3一、目標控制要點及監(jiān)理措施………………………………3二、總體控制…………………………………………………4三、質(zhì)量控制…………………………………………………6四、進度控制…………………………………………………16五、造價控制……………………………

3、……………………19六、合同管理…………………………………………………21七、信息管理…………………………………………………24八、綜合組織協(xié)調(diào)……………………………………………25第三部分保修期管理…………………………………………29附件：監(jiān)理工作流程北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司對當前紅線內(nèi)房屋建筑的市政公用工程建設(shè)特別重視和關(guān)注，工程建設(shè)的好壞同與之配套的市政公用工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)密切相關(guān)，隨著人民生活水平不斷提高，對生活環(huán)境和衛(wèi)生條

4、件的要求，對市政公用工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益要求就越來越高了。我們認真研究了相關(guān)市政公用工程項目法人的招標文件，結(jié)合現(xiàn)有專業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)配套情況以及十余年從事同類監(jiān)理工作所積累的豐富經(jīng)驗，我公司完全有能力擔當該工程監(jiān)理單位的責任，并為該工程提供高質(zhì)量的施工階段監(jiān)理服務(wù)。第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務(wù)范圍工程建設(shè)的需要，著手編制切實可行的《市政監(jiān)理項目總體控制計劃》，以協(xié)助建設(shè)單位從整體角度優(yōu)化建設(shè)目標。1、在拿到施工圖

5、和承包合同后，將在此基礎(chǔ)上深化并補充監(jiān)理實施細則、監(jiān)理作業(yè)指導書等相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)工程目標及特點制定全面開展監(jiān)理工作有針對性的具體措施，并分期補充調(diào)整。2、為進一步指導實施監(jiān)理的具體業(yè)務(wù)，有效控制項目難點及重點，針對質(zhì)量控制的關(guān)鍵點將制定專項技術(shù)措施。（三）監(jiān)理組織措施組織安排：擬安排近年承擔過市政公用工程及房屋建筑工程的具有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗、具備較強綜合協(xié)調(diào)能力的一級總監(jiān)理工程師擔任本項目總監(jiān)理工程師，同時根據(jù)該工程的特點配置足夠數(shù)量

6、的具有豐富施工和管理經(jīng)驗的不同專業(yè)的監(jiān)理工程師，組成較為合理的監(jiān)理組織機構(gòu)。與此同時，充分發(fā)揮雙圓監(jiān)理公司特有的技術(shù)和管理優(yōu)勢，做好服務(wù)。二、總體控制本工程建設(shè)的特點：1、項目內(nèi)容多：紅線內(nèi)市政公用工程包括的項目多而全，包括道路工程、上水工程、雨水工程、污水工程、消防工程、中水工程、熱力工程、燃氣工程、電力工程、電信工程、其它弱電工程等。（公用工程含管線、設(shè)備和相應(yīng)構(gòu)筑物等）2、項目總造價不高，單項工程量有限。3、市政公用工程施工同房屋

7、建筑施工密不可分，互為依托，共同成為整體工程進展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若安排不好，施工項目會出現(xiàn)拖期，效率降低。4、市政公用工程施工的質(zhì)量要求高，必須經(jīng)過嚴格的過程控制和質(zhì)量驗收方可隱蔽，各工序相接，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，返工困難。5、施工時間具有不均衡性，一旦具備條件后要抓緊進行；6、可能參與的施工隊伍多：由于各市政公用工程施工項目的行業(yè)性和特殊性，一般要委托多家承包單位完成紅線內(nèi)的所有市政公用工程建設(shè)，合同管理和組織協(xié)調(diào)更為重要。鑒于本市政公用工

8、程施工的以上特點，我們會著重從以下幾個方面進行總體控制：１、首先要明確市政公用施工和房屋建筑總承包施工的兩者關(guān)系，應(yīng)該是互相提供作業(yè)條件、不同分工又相互合作的關(guān)系，如：房屋建筑總承包要為市政公用工程施工提供滿足工作要求的場地、符合條件的臨時設(shè)施、及時按圖紙將管道接出樓外、按規(guī)范進行必要回填等基本條件；市政公用工程施工如期完成，正式投入使用，將為房屋建筑總承包提供系統(tǒng)調(diào)試運行、最終驗收及移交使用的基本條件等。２、在建設(shè)單位直接領(lǐng)導下，監(jiān)理

9、督促市政承包單位與房屋建筑總承包簽定配合協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)良好合作，相關(guān)現(xiàn)場管理和服務(wù)的項目可以保證。３、明確房屋建筑總承包與市政承包單位的具體施工界面（管道預(yù)留長度、碰頭或井室位置等）。４、依據(jù)房屋建筑總承包編制的經(jīng)過建設(shè)單位認可的整體工程控制性計劃，監(jiān)理負責編制《市政監(jiān)理項目總體控制計劃》，明確市政各專業(yè)工程的插入時機、工作持續(xù)時間等，做到有所預(yù)見。５、在市政公用工程承包合同中貫徹上述內(nèi)容，合理安排各市政公用工程作業(yè)隊