單位工程驗收監(jiān)理工作報告

1、單位工程驗收監(jiān)理工作報告工程概況XX工程是根據(jù)XX項目部的要求。對XX整治主要是為了XX。根據(jù)這一目的，對XX整治主要是一些路段進行彎道加寬，對沖刷嚴重路段采用加設涵洞和過水路面的方式進行解決。監(jiān)理機構設置及主要人員監(jiān)理機構為XX監(jiān)理中心XX工程監(jiān)理部。在進行工程項目策劃與組織過程中充分考慮業(yè)主對本工程建設管理的要求，結合工程實施的特點、難點，按照工程建設管理、建設監(jiān)理的職能管理要求，合理確定其管理范圍、管理跨度及其相應的部門與職責，擬

2、在本工程的監(jiān)理組織結構模式上采用直線形式的管理方法，為工程建設提供全面、有效地服務，按期實現(xiàn)合同文件中約定的各項目標，讓業(yè)主滿意。在擬建的監(jiān)理組織結構中，依據(jù)建設監(jiān)理的職能管理要求和公共管理資源的要求，按監(jiān)理的職能管理要求，設置控制性職能機構綜合管理辦公室；依據(jù)工程招標項目施工特點、項目施工關系和專業(yè)之間的聯(lián)系要求設置：大壩樞紐工程項目監(jiān)理站；導流、泄洪及引水工程項目監(jiān)理站；廠房及變電工程項目監(jiān)理站、金結、機電工程項目監(jiān)理站等四個項目監(jiān)

3、理站。工程項目監(jiān)理管理工作實行按工程項目管理、專業(yè)分工負責的基本模式。在工程建設的施工質(zhì)量與安全、施工進度、工程投資、環(huán)境保護等監(jiān)理目標控制中，實行“統(tǒng)一策劃、管理；按項目站進行控制、監(jiān)理部檢查落實的雙向監(jiān)控”的運作方式。XX監(jiān)理中心XX工程監(jiān)理部組織框圖如圖61所示。為保證監(jiān)理工作的連續(xù)性和高效性，在工程建設的監(jiān)理合同服務期內(nèi)，我們將按照監(jiān)理合同及業(yè)主的要求，保持監(jiān)理隊伍在監(jiān)理現(xiàn)場的相對穩(wěn)定。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)和項目站站長、