全面預(yù)算與成本控制管理(曾老師)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()TEL：02034071250、34071978感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部1全面預(yù)算與成本控制管理全面預(yù)算與成本控制管理【時(shí)間地點(diǎn)】2012年4月2021日深圳【參加對(duì)象】負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者；高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員；需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人【費(fèi)用】￥3000元人（包括講課費(fèi)，稅費(fèi)，教材，午餐，點(diǎn)心等）

2、【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】02034071250、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠歡迎來(lái)電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】《全面預(yù)算與成本控制管理》(曾老師)●課程背景課程背景近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有

3、中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。第三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大？為什么企業(yè)預(yù)算編制一套

4、、執(zhí)行卻是另一套？為什么企業(yè)預(yù)算變成是個(gè)別部門或個(gè)別人的事情？為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績(jī)優(yōu)職員低薪績(jī)差職員高薪？為什么高績(jī)效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績(jī)效反而增大企業(yè)運(yùn)作成本？如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率？如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動(dòng)變主動(dòng)？如何透過(guò)預(yù)算杠桿放大企業(yè)價(jià)值、提升業(yè)績(jī)品質(zhì)？……以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及績(jī)效考

5、核的重要作用。然而上述問題無(wú)法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績(jī)的助力器，反而會(huì)成為業(yè)績(jī)的阻力器……●相關(guān)認(rèn)證：相關(guān)認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：800元人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi))備注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員

6、?！裾n程收益課程收益◇更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念◇掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程◇理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系◇掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法◇透過(guò)預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)品質(zhì)◇通過(guò)預(yù)算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局◇如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者“閑”出新價(jià)值信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()TEL：02034071250、34071978感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨

7、詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部35.經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制◇銷售預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇采購(gòu)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇成本及庫(kù)存編制要領(lǐng)與技巧◇銷售費(fèi)用編制要領(lǐng)與技巧◇管理費(fèi)用編制要領(lǐng)與技巧6.資本預(yù)算編制◇資本支出預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇投資收益預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧7.財(cái)務(wù)預(yù)算編制◇現(xiàn)金預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧◇預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制要領(lǐng)與技巧8.預(yù)算編制說(shuō)明◇預(yù)算編制分析內(nèi)容◇全面預(yù)算質(zhì)詢與預(yù)算決策◇示例公司預(yù)算編制分析模塊四

8、：全面預(yù)算有效落地四部曲模塊四：全面預(yù)算有效落地四部曲1.預(yù)算執(zhí)行與分解的有效落地◇全面預(yù)算執(zhí)行常見的四大問題◇全面預(yù)算分解四大原則◇全面預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)手Z書設(shè)計(jì)與簽定流程◇公司預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)手Z書2.預(yù)算審批流程設(shè)計(jì)與落地◇預(yù)算內(nèi)審批流程設(shè)計(jì)◇預(yù)算外審批流程設(shè)計(jì)◇示例公司預(yù)算審批實(shí)施細(xì)則3.預(yù)算分析流程、方法與內(nèi)容◇預(yù)算分析流程設(shè)計(jì)◇預(yù)算分析常用方法◇預(yù)算分析具體內(nèi)容◇預(yù)算四級(jí)監(jiān)控及預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)◇預(yù)算報(bào)告內(nèi)容與報(bào)告周期設(shè)計(jì)◇示例預(yù)算分析模板的設(shè)計(jì)

9、4.預(yù)算調(diào)整流程與周期◇全面預(yù)算調(diào)整前提條件設(shè)定◇全面預(yù)算調(diào)整三大原則◇全面預(yù)算調(diào)整流程◇全面預(yù)算調(diào)整頻率與周期◇示例—公司全面預(yù)算調(diào)整實(shí)施細(xì)則模塊五：全面預(yù)算與績(jī)效管理的銜接模塊五：全面預(yù)算與績(jī)效管理的銜接傳統(tǒng)績(jī)效管理的不足企業(yè)績(jī)效管理四步法如何設(shè)計(jì)可執(zhí)行的績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效表全面預(yù)算結(jié)果如何在績(jī)效考核中應(yīng)用企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果在管理中應(yīng)用示例—公司預(yù)算績(jī)效考核表第二天：成本控制與分析第二天：成本控制與分析1.1.管理者必知的成本概念管理者必