監(jiān)理大綱qq

1、目錄第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務(wù)范圍……………………2第二部分施工階段監(jiān)理………………………………………3一、目標(biāo)控制要點及監(jiān)理措施………………………………3二、總體控制…………………………………………………4三、質(zhì)量控制…………………………………………………5四、進(jìn)度控制…………………………………………………14五、成本控制…………………………………………………16六、合同管理…………………………………………………18七、信息管理…

2、………………………………………………21八、綜合組織協(xié)調(diào)及工作制度………………………………22第三部分保修期監(jiān)理…………………………………………27附件：監(jiān)理工作流程北京工程咨詢監(jiān)理有限公司具備市政公用工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝乙級監(jiān)理資質(zhì)（資質(zhì)證書編號：建工監(jiān)企第961008號），對開展市政道路和綜合管線工程的監(jiān)理工作非常重視和關(guān)注。我們認(rèn)真研究了相關(guān)市政公用工程項目法人的招標(biāo)文件，結(jié)合現(xiàn)有專業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)配套情況以及

3、十余年從事同類監(jiān)理工作所積累的豐富經(jīng)驗，我公司完全有能力擔(dān)當(dāng)該工程監(jiān)理單位的責(zé)任，并為該工程提供高質(zhì)量的施工階段監(jiān)理服務(wù)。第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務(wù)范圍本工程位于總體市政工程計劃于年月開工，年月日竣工。我公司可為項目提供如下的監(jiān)理服務(wù)：1、施工階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價、合同管理、信息管理和綜合組織協(xié)調(diào)等方面的全方位監(jiān)理服務(wù)工作；2、保修階段監(jiān)理服務(wù)工作。我們承諾在工程的實施過程中配合各相關(guān)單位使本工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位既定的質(zhì)量目標(biāo)，

4、力求使在工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度方面得到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，我們可接受建設(shè)單位委托，由公司職能部室、專家顧問組同現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，進(jìn)行圖紙審查、方案論證、測量、造價咨詢、招投標(biāo)等方面的咨詢服務(wù)。第二部分施工階段監(jiān)理一、目標(biāo)控制要點及監(jiān)理措施（一）質(zhì)量控制的關(guān)鍵市政公用工程的總體質(zhì)量要求較高，對完成的道路和綜合管線工程的正常使用、安全、環(huán)保和景觀效果等有特殊要求，因而，在施工中要嚴(yán)格遵守“質(zhì)量第一”的原則。由于施工現(xiàn)場條件一般都

5、比較繁雜，地下管線交叉較多，有的圖紙上又沒有標(biāo)明情況，很容易發(fā)生事故，所以要求設(shè)計單位與承包單位交底時，力求搞清楚地下管線、地下物等的所有情況，理體制下，部分市政公用工程將由專業(yè)公司分別承建，同時，工程設(shè)計、監(jiān)督和管理等單位均對工程的實施管理，因而合同管理和組織協(xié)調(diào)更為重要。鑒于市政公用工程施工的以上特點，我們會著重以下幾個方面實施總體控制：1、及時為市政公用工程施工提供滿足要求的場地、可利用的臨時設(shè)施，以利于市政公用工程施工如期完成，

6、正式投入使用，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造條件。2、實現(xiàn)有效的合同管理，著力構(gòu)建在總包單位統(tǒng)一管理下，各分包單位分工合作、各負(fù)其責(zé)的有序管理制度。核查承包單位質(zhì)量保證體系和控制程序的良好運作，督促承包單位在施工期間切實履行合同。3、各項市政公用工程有計劃組織施工，并監(jiān)督總控計劃的具體落實情況，及時處理進(jìn)度偏差。若出現(xiàn)市政公用工程以外的影響進(jìn)度問題，監(jiān)理將配合建設(shè)單位共同協(xié)調(diào)。4、強(qiáng)化工序檢驗和各工種交接驗收，特別是對管道測量驗線、鋪設(shè)、試驗、防腐、

7、回填等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一復(fù)核，合格后方可進(jìn)入下道工序。5、督促市政公用工程承包單位共同遵守安全、環(huán)保、消防等管理規(guī)定。6、由于現(xiàn)場的作業(yè)面多，多工種的交叉作業(yè)，應(yīng)要求市政公用工程承包單位做好成品保護(hù)工作。7、結(jié)合現(xiàn)場實際，合理安排各專業(yè)管線的施工順序，監(jiān)督和協(xié)調(diào)承包單位相互配合合作。8、施工現(xiàn)場管理應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位統(tǒng)一的調(diào)度指揮管理，為各方面的施工創(chuàng)造最為有利的條件。9、與工程設(shè)計、監(jiān)督和管理等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，共同保證工程目標(biāo)

8、的實現(xiàn)。三、質(zhì)量控制(一)工程質(zhì)量控制的原則1、以市政公用工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和北京市各專業(yè)施工技術(shù)規(guī)程等文件為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點，嚴(yán)格過程控制、強(qiáng)化驗收。3、對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督市政公用工程承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。4、嚴(yán)格要求市政公用工程承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)

9、備檢驗制度。5、堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。7、對施工單位明確選擇中心試驗室的要求，監(jiān)理要審核試驗室的資質(zhì)。（二）工程質(zhì)量控制的主要工作1、市政公用工程承包單位必須具有健全的質(zhì)量保證體系，逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門各工種、各崗位的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，要求承包單位的資質(zhì)和管理能力與承包工程項目大小和技術(shù)要求相適應(yīng)，項目經(jīng)理對工程項目全面負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人