監(jiān)理規(guī)劃范本1

1、監(jiān)理規(guī)劃范本工程項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：編制：審批：監(jiān)理單位：建設(shè)單位（業(yè)主）：建設(shè)單位（業(yè)主）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：監(jiān)理規(guī)劃編制說(shuō)明1為規(guī)范我省監(jiān)理工作，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》特制定本試行示范文本，以保證監(jiān)理規(guī)劃真正能夠起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目監(jiān)理工作的作用。2本《監(jiān)理規(guī)劃》試行示范文本是按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的要求而制定的，是普遍性和特殊性的結(jié)合，監(jiān)理企業(yè)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)際情況，以附件的形

2、式，明確具體的、符合要求的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式、監(jiān)理工作程序和流程、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度等，并具有可操作性。3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的認(rèn)可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商來(lái)確定。4監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項(xiàng)目特點(diǎn)，提出項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工作方法及措施，確定項(xiàng)目監(jiān)

3、理工作程序、流程和制度等。5在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程，工程項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)發(fā)生較大的變化，如設(shè)計(jì)方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修訂，按原程序報(bào)建設(shè)單位。一工程概況1工程名稱：2工程建設(shè)地點(diǎn)：3工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積m24工程概算：萬(wàn)元5工程開(kāi)竣工日期：年月開(kāi)工至年月竣工6工程圖

4、紙?jiān)O(shè)計(jì)單位：7資金來(lái)源（政府國(guó)家機(jī)關(guān)集體私有）：8投資批準(zhǔn)單位：批準(zhǔn)文號(hào)：9規(guī)劃部門批準(zhǔn)文號(hào)：10工程性質(zhì)（民用市政工業(yè)交通項(xiàng)目等）：二、監(jiān)理工作范圍√7)審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。8)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達(dá)停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量

5、事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。E、使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。9)組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動(dòng)。(3)質(zhì)量的事后控制1)按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2)組織竣工驗(yàn)收。3)審核施工單位的竣工資料。4)整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，

6、并編目、建檔。2.進(jìn)度控制方面1)熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。2)審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。3)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。4)審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。5)從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。6)控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。3.投資控制方面1)針對(duì)設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明書(shū)之資料，就施工圖預(yù)算提供

7、意見(jiàn)。2)督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，檢查實(shí)際工程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。3)當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計(jì)算工程款的變動(dòng)。4)參加與其他顧問(wèn)單位就工程施工過(guò)程中發(fā)生的索賠、過(guò)失、罰款、賠償?shù)葐?wèn)題上向建設(shè)單位提供意見(jiàn)。5)參加涉及投資事故的會(huì)議。6)審核工程決算4.合同管理1)協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。2)督促承包單位按承包合同組織施工。3)協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的