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文檔簡介
1、目錄一、工程總述(一)、工程概況(二)、監(jiān)理服務范圍、工作目標和監(jiān)理工作的指導思想二、工程質量控制(一)、質量控制總目標與目標分解(二)、質量控制點及其相應措施(三)、質量控制難點及預制措施(四)、質量控制基本程序及預控措施(五)、質量事故處理程序及預控措施三、進度控制(一)、進度控制原則、任務和制度(二)、進度控制目標分解、進度控制點要覽及監(jiān)控措施四、投資控制(一)、工程投資目標(二)、投資控制的措施(三)、對可能發(fā)生的索賠誘因制定相
2、應的防范措施(四)、投資跟蹤計劃(五)、信息管理與組織協(xié)調的內容及措施。五、安全施工的監(jiān)理控制目標與措施六、合理化建議(質量、進度、投資、安全控制及協(xié)調、合約等方面的建議)(2)、工期控制目標:控制在總工期270日歷天內。(3)、投資控制目標:總監(jiān)與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同報價之外不可預計的項目各種費用。(4)、合同管理:監(jiān)理作為第三方按公正的原則嚴格監(jiān)督檢查幫助業(yè)主和施工單位共同履行合同。(5)、安全目標:無傷亡安全責任事故。(6)、
3、文明施工:昆山市文明工地。(7)、竣工檔案:指導、幫助、監(jiān)督施工單位完成資料的歸檔工作。3、監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理工作的好壞影響建設目標的實現(xiàn)為此針對項目確定兩條指導思想:(1)、精心組織、合理分工、明確職責、規(guī)范程序、控制過程、科學管理,為業(yè)主提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質服務。配置精強的人員和優(yōu)良的設備,發(fā)揮業(yè)已積累的類似工程監(jiān)理的綜合優(yōu)勢,遵循“守法、公正、誠信、科學”的監(jiān)理原則,以良好的工作作風和職業(yè)道德,可靠的ISO9001標準的質
4、保體系,確保業(yè)主建設意圖和建設目標的最佳實現(xiàn),為本工程的建設和發(fā)展貢獻一份力量。(2)、在本工程監(jiān)理過程中將始終貫徹三個意識:一是主動意識,主動承擔監(jiān)理工作,主動管理,當好業(yè)主的主管,包括業(yè)主應做的事,我們都要主動提醒,以免造成不利業(yè)主的索賠發(fā)生;二是典范意識,在業(yè)主和政府主管部門的支持下,我們將使本工程成為精品工程質量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范;三是服務意識,恪守滿足業(yè)主要求的信條,以提供使業(yè)主滿意的服務為宗旨,對承
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