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文檔簡介
1、目前，流程管理成為企業(yè)提升管理水平，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的激烈競爭的手段。本文以東莞A公司為研究對象，研究基于ERP的流程管理方法和理論，對其它與東莞A公司處于相似發(fā)展階段的公司具有重要的參考價值。東莞A公司是一家外商獨資企業(yè)，50年代在香港成立，80年代到東莞投資建廠，員工900多人，年營業(yè)額約3億元人民幣，主要經(jīng)營塑料包裝產(chǎn)品。公司所屬的塑料包裝行業(yè)競爭激烈，公司經(jīng)營面臨困境，決定借助流程管理提升企業(yè)競爭力。
本文首先對ER
2、P理論、流程管理理論進(jìn)行綜述；然后從分析東莞A公司流程管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合流程管理BEP方法論模型和流程管理簡明方法論模型，設(shè)計東莞A公司基于ERP的流程管理方法BPMM(DongGuanABusinessProcessManagementMethod)，并對BPMM方法進(jìn)行描述和分析；接下來結(jié)合BPMM方法，構(gòu)建東莞A公司流程體系和流程管理體系，并對實施效果進(jìn)行描述；文章最后對論文做出總結(jié)，同時也指出如何快速深入的建立人員的流程管理觀念
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