A公司畢業(yè)生招聘流程優(yōu)化設計.pdf

1、招聘是企業(yè)引進人才的第一步，其重要性不言而喻。筆者經(jīng)過整理，歸納了相關(guān)招聘理論，并從勝任力模型、信息不對稱、仿生學以及心理學四個角度對前人的招聘研究進行總結(jié)。文章首先介紹A公司的背景、相關(guān)制度及現(xiàn)行畢業(yè)生的招聘流程，然后分析存在的問題及原因，并針對這些問題提出改進意見；最后從個人、家庭、學校三方面提出如何提高畢業(yè)生職業(yè)決策知我效能，從企業(yè)角度提出定向培養(yǎng)來完善人力資源招聘管理流程，實現(xiàn)求職者能力與企業(yè)崗位要求的無縫對接。
　　

2、本研究的主要結(jié)論是：(1)筆者認為A公司現(xiàn)行招聘流程中存在的問題和原因是：招聘需求不明確，缺乏系統(tǒng)考慮；招聘流程欠規(guī)范，耗費時間較長；甄選方法欠科學，違約風險較高；激勵機制欠完善，流失率較大。(2)通過對比應聘A公司的畢業(yè)生與進入復試畢業(yè)生應聘者的職業(yè)決策自我效能問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)，得出面試表現(xiàn)越好的畢業(yè)生應聘者職業(yè)決策自我效能越高，同時求職強度也可能會越高，從而違約風險也越大。(3)應聘A公司的畢業(yè)生職業(yè)決策自我效能存在顯著的生源差異與就業(yè)