中國建設企業(yè)在非洲撒哈拉南部進行基礎設施建設的發(fā)展之路.pdf

1、在非洲,中國正扮演著越來越重要且有影響力的角色。中國給予非洲許多國家?guī)椭?尤其是對擁有豐富資源儲量的國家,這使其在政治和經(jīng)濟方面,成為眾多非洲國家的重要支持者。這都推動了中國與非洲的商貿(mào)合作,同時,中國也需要增加能源和原材料,用以滿足其本國內(nèi)部經(jīng)濟的快速發(fā)展。
　　 中國積極參與非洲基礎設施建設已被證明是與非洲國家建立良好合作關系的最有效方法--即增加政治影響力的同時,還有機會獲取自然資源。中國的國營和私營企業(yè)正在搶占非洲的基礎

2、設施建設市場,與其競爭的還有很多歐洲和南非的公司。當然,這一舉措也有待研究,因為有懷疑者認為它并沒有幫助中國在當?shù)孬@得獲取資源的能力。
　　 本論文對四個國家進行了調(diào)查研究,評估市場進入模式的中國建筑企業(yè)在安哥拉、塞拉利昂、坦桑尼亞和贊比亞的運營情況,并特別研究其經(jīng)營策略和影響力。對中國企業(yè)在上述四個國家的經(jīng)營策略研究,包含五個要素,即:投標、投資額、勞動力、采購和手工藝水平。從商業(yè)角度考慮,中國和有關國家之間的雙邊關系、援助、

3、貿(mào)易和投資組合也應被考慮其中。
　　 中國企業(yè)的成功,特別是國有企業(yè)改革,可歸功于幾項因素:富有競爭力的投標價格、國內(nèi)銀行給予的廉價資本、物美價廉的勞動力、源于國內(nèi)供應鏈的廉價建筑材料,分別來自國內(nèi)政府、駐非洲大使館和貿(mào)易顧問的大力支持。
　　 在進軍非洲的初始階段,中國企業(yè)很少與當?shù)厝狈Υ笮凸こ探ㄔO能力的建筑公司競爭,他們通常在當?shù)毓陀么罅康膭趧恿?。盡管技術轉讓能夠讓中國企業(yè)獲得許多潛在的利益,但中國企業(yè)更愿意與人力資

4、本較弱、技術水平較低和財務和管理能力尚且匱乏的當?shù)亟ㄖ竞献?。相?外國公司更被跨國公司看好,而且在一些轉包合同的競爭中,外國公司比中國公司更有優(yōu)勢。
　　 在幫助中國企業(yè)進入非洲市場時,來中國政府的政治支持無疑發(fā)揮著極為重要的作用。我們發(fā)現(xiàn)他們和其他建設者一樣,都面臨著同樣的挑戰(zhàn)--腐敗,即缺乏基礎設施,當?shù)貏趧恿λ降拖?、政局不穩(wěn)定。
　　 人們的普遍看法是:他們比較欠缺工作能力。而研究表明,由中國企業(yè)制定的建筑規(guī)