建設(shè)銀行甘肅省分行外匯業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐不斷加快的大環(huán)境下，甘肅省堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”的全方位對(duì)外開放政策，對(duì)外貿(mào)易及國際經(jīng)濟(jì)合作日益發(fā)展、成效顯著。在甘肅區(qū)域經(jīng)濟(jì)國際化程度不斷深化的背景下，客戶及銀行的經(jīng)營行為正在發(fā)生深刻的變革。銀行業(yè)既面臨著外資銀行的競爭，又面對(duì)客戶行為及資本運(yùn)作國際化的要求。
　　建設(shè)銀行甘肅省分行自1991年開辦外匯業(yè)務(wù)以來，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀高，特別是2010年實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，外匯業(yè)務(wù)發(fā)展取得了

2、較好業(yè)績。但與其他商業(yè)銀行相比，我行在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道等方面，同業(yè)優(yōu)勢不夠明顯、市場競爭異常激烈、發(fā)展威脅與日俱增。因此，為適應(yīng)甘肅省經(jīng)濟(jì)全方位、深層次、寬領(lǐng)域?qū)ν忾_放格局的要求，抓住甘肅省實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃及甘肅企業(yè)走向海外的機(jī)遇，認(rèn)真研究國內(nèi)外商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)理論及發(fā)展，制定、實(shí)施我行外匯業(yè)務(wù)發(fā)展策略，為客戶提供差異化、個(gè)性化、全方位的國際金融服務(wù)，對(duì)于建設(shè)銀行甘肅省分行提升核心競爭力，提高經(jīng)營效益，在“十二

3、五”期間實(shí)現(xiàn)“同業(yè)爭份額、系統(tǒng)上位次”的跨越式發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。
　　本文以建設(shè)銀行甘肅省分行外匯業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的描述為起點(diǎn)，運(yùn)用比較分析的方法細(xì)致的分析了外匯業(yè)務(wù)市場發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具SWOT模型對(duì)外匯業(yè)務(wù)的發(fā)展內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了細(xì)致深入的分析。最后結(jié)合邁克爾波特的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論提出了一套適合建設(shè)銀行甘肅省分行外匯業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，不僅對(duì)建設(shè)銀行甘肅省分行外匯業(yè)務(wù)的發(fā)展，而且相信研究成果將對(duì)我省