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1、用財務報表的模式做薪酬分析用財務報表的模式做薪酬分析作者:曹鋒談到薪酬分析,很多人第一反應是各種分析指標的堆砌,如勞動生產(chǎn)率、員工離職率、人工成本、薪資均衡等指標。其實,我們不缺乏數(shù)據(jù),關(guān)鍵在于如何衡量和利用這些數(shù)據(jù),起到?jīng)Q策支持,讓數(shù)據(jù)體現(xiàn)出人資的價值。傳統(tǒng)的薪酬分析,更多的聚焦在薪酬總量、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬效益分析,但對于初學者而言,有些不系統(tǒng),有點抽象,如果有參照物,或者模板,是不是會好很多。財務最被熟知的日常工作必須是費用報銷,這話
2、沒毛病吧?財務報表其實是對資產(chǎn)、費用等內(nèi)容的分析總結(jié)。在多年的改進提高下,財務報表不斷趨于完善。我們能否將財務報表的思維用于薪酬分析?從這張資產(chǎn)負債表,我們可以聯(lián)想到企業(yè)組織架構(gòu)的影子。如流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、流動負債、非流動負債、所有者權(quán)益,可以對應企業(yè)的各個條線,如人資條線、財務條線、運營條線、行政條線、生產(chǎn)條線等。流動資產(chǎn)中的貨幣資金、應收票據(jù)等項目,可以看作條線下的一級和二級部門。這樣,薪酬分析的第一個模板初步成型。年初數(shù)與期末
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