企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及金融危機(jī)帶來的警示，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于自身發(fā)展的重要性和必要性。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM，EnterpriseRisk Management)的理論研究在我國(guó)起步較晚，但是我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的研究與實(shí)踐早在金融企業(yè)中展開，如今已在上市公司甚至更為廣泛的領(lǐng)域中實(shí)踐。事實(shí)上我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展已經(jīng)融入到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展中去。
　　 本文旨在總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐研究的成果，通

2、過比較各個(gè)框架結(jié)構(gòu)及調(diào)查結(jié)果，分析出實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的關(guān)鍵問題，并基于發(fā)現(xiàn)的問題找出解決問題的理論及方法。本文希望能夠在理論的指導(dǎo)下，初步探索實(shí)踐中解決問題的對(duì)簧。
　　 論文分為五部分，第一部分論述了論文研究的背景和意義，就國(guó)內(nèi)外企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展歷程及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析；第二部分是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)基本理論進(jìn)行總結(jié)，包括委托代理理論、權(quán)變組織理論、信息技術(shù)影響論、系統(tǒng)管理理論，為下文發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題墊定理論

3、基礎(chǔ)；第三部分主要立足于發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵問題，通過比較經(jīng)典權(quán)威框架和真實(shí)的調(diào)查結(jié)果匯總發(fā)現(xiàn)問題，即企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)以及企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的控制活動(dòng)三個(gè)重要內(nèi)容；第四部分根據(jù)發(fā)現(xiàn)的三方面問題，從理論上對(duì)影響因素深入分析，找出可以依據(jù)的理論基礎(chǔ)；第五部分從實(shí)踐上探索解決問題辦法，提出了構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化組織、基于其他信息系統(tǒng)建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)以及細(xì)化重要控制活動(dòng)運(yùn)作流程三個(gè)對(duì)策。