建筑項目中建筑材料管理的幾點思考

1、建筑項目中建筑材料管理的幾點思考【摘要】建筑材料成本會占到工程總造價的六成到七成。本文主要分析了材料質量管理，還探討了建筑材料價格的控制要點，并就材料用料關、材料儲存保管和材料的成本核算幾個方面進行了探討?！娟P鍵詞】建筑項目材料管理1.材料質量管理確保建筑項目的安全與正常適用，必須保證材料的質量管理。1.1嚴把材料采購關建筑項目中的材料品種比較多，規(guī)格也較多，各個廠家在實力、技術含量和生產經營理念上存在差異，在采購時必須對相關建筑材料的

2、信息了如指掌，并不斷積累相關的經驗，多渠道、多方式走訪市場、了解市場，尤其應該多方位詳細的調研工程主要建筑。首先，考察調研應該針對生產經營廠商。一者審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續(xù)是否完備齊全二者實地考察企業(yè)的生產規(guī)模、經營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況三來重點考察企業(yè)的質量控制體系，看其是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證，材料質量真正的檔次等。其次，考察調研應該是針對建筑業(yè)界。通過了解建筑業(yè)界的一般價格信息，更加準確地掌握材料

3、生產廠家的企業(yè)信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。方對這些資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。主要材料應及時委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。1.4加強信息資源管理材料管理者必須深入工程施工現(xiàn)場收集整理材料價格信息，并應該細致調查施工地點周邊材料的供應量，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標單價，降低經營風險。結合施工圖紙、

4、施工組織計劃、施工工藝及質量要求，按工程量清單對分項工程的結構材料、周轉材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。2.控制建筑材料價格材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分，只有控制好材料價格，才能有效減少工程造價。2.1隨時掌握市場的材料價格信息這主要是指廣泛收集材料的市場價格信息，在建筑材料市場與材料產地開展價格的采集與調查工作。所采集的價格一定要符合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格的調查和采集，