奧克斯企業(yè)文化全案剖析

1、奧克斯企業(yè)文化全案剖析奧克斯企業(yè)文化全案剖析沒有哪個企業(yè)能隨隨便便成功。奧克斯的崛起似能說明這一點。提起奧克斯，有人會說這是一家靠著炒作迅速成功的中國空調企業(yè)。這樣的判斷，即使不能講他沒有事實依據，至少也是非常片面的。就好象，人們看到海上的冰山，而往往忽略了潛在水下的主體部分。奧克斯集團，其實就是這樣的一座“大冰山”：“山體”由空調、電能表、變壓器、通訊、汽車、醫(yī)療、物流、房產八大產業(yè)組成，空調產業(yè)縱然醒目，也只是“冰山”上的一個尖頂。

2、還有奧克斯對事件營銷的成功運用，也只是這家浙江民企發(fā)展背后諸多的因素之一。就如同打仗，倘是發(fā)動一場小規(guī)模的戰(zhàn)斗，出動突擊部隊或許可以出奇制勝；但倘是打一場全面的戰(zhàn)役，突擊隊之后，還須有大部隊持續(xù)地跟進支持，最終硬碰硬地全憑實力。新聞炒作作為奧克斯實現(xiàn)低成本營銷的“突擊部隊”，的確曾使它從默默無聞變成天下聞達，但這絕不足以支撐其連續(xù)15年的倍速增長。那么，什么是奧克斯的“大部隊”呢？答案是它的決策機制、激勵機制、效率機制，是它的創(chuàng)新能力、

3、成本控制能力、資源整合能力以及信息化運作能力——歸根結底，還是它15年里不斷提煉、完善、積淀的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企業(yè)核心競爭力。筆者在經過對奧克斯多年的觀察、研究之后，試圖對其企業(yè)文化進行一次深度的全案剖析，用意不僅僅在于證明這家在2003年中國500強企業(yè)中排名253位的“企業(yè)巨人”，同時也是一個不露聲色的“管理巨人”，而更希望通過講述這家浙江民企鮮活、出新的管理案例，給其他相關企業(yè)突破傳統(tǒng)模式、尋求管理創(chuàng)新提供它山之

4、石?，F(xiàn)實告訴每個中國企業(yè)：全球化和市場的全球化不會給二流、三流留下太多的余額。要想成為世界第一或世界一流，要想成為世界第一或世界一流，必須具有走向世界的企業(yè)核心競爭力必須具有走向世界的企業(yè)核心競爭力在打開國門迎接WTO的大背景下，除了大力培養(yǎng)屬于自己的核心競爭力，中國企業(yè)別無選擇。這種核心競爭力必須放眼于經濟全球化的大平臺上，必須使之具有讓中國強勢企業(yè)成為世界一流乃至世界第一的搏擊力。作為奧克斯，該做些什么？在做之前，我們首先應當了解：

5、奧克斯是什么？沒有清醒的認知，沒有正確的定位，就不會有立足的根基?！还苁撬呐笥押瓦€是對手都得承認，奧克斯的發(fā)展是個奇跡：從上個世界80年代末期，在四明山麓，這家浙江民企開始了篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)歷程。7、8個人，負債卻有20多萬元，在一個牛棚中為其他廠家配套加工鐘表零件、拉桿天線等小五金。這就是他們的起點。15年后的今天，他們已成為擁有1.2萬多名員工、40多億元總資產，2002年營業(yè)額達65億元的行業(yè)驕子。當他們開始做電能表的時候，全

6、國最大的電表企業(yè)是三星的500倍；當他們開始造空調的時候，全國最大的空調企業(yè)是奧克斯的1000倍。而今天，三星電能表年產能力2500萬只，居世界第一；奧克斯空調年產能力450萬臺，2003年的銷售突破250萬臺，躍居全國前三位。15年的成長歷程中，三星奧克斯幾乎是以每年翻番的速度完成了1000倍的成長跨越，三星奧克斯也正成為經濟界、理論界關注的一種現(xiàn)象。被大眾視作成功企業(yè)的奧克斯，對企業(yè)的經營規(guī)律有清醒的認識。其管理者堅持認為：世界上沒