加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略【摘要】經(jīng)濟(jì)管理部門是企業(yè)中控制成本和制定規(guī)劃的重要部門。如何促成經(jīng)濟(jì)管理部門更好履行義務(wù)也是建筑施工企業(yè)必須注意的問題。本文整理了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容、方法和現(xiàn)存的問題，并提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的策略?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制在我國的現(xiàn)代化過程中，建筑行業(yè)發(fā)揮了重要作用。相應(yīng)地，建筑施工企業(yè)也逐漸做大做強(qiáng)，同時，也對經(jīng)濟(jì)管理能力提出更高的要求。本文總結(jié)了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)

2、濟(jì)管理能力的方法，以供施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門參考。一、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容（一）籌集建筑施工過程中所需資金在企業(yè)正式進(jìn)行建筑施工前，經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)按照國家相關(guān)管理法規(guī)籌集大量資金作為施工過程中的后盾。強(qiáng)大的資金后盾可減輕建筑過程中出現(xiàn)工人罷工、建筑材料價格上漲和天氣狀況持續(xù)惡劣等導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。（二）對施工項(xiàng)目的盈利可行性進(jìn)行分析在施工項(xiàng)目確定前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)綜合市場狀況企業(yè)環(huán)境等問題對施工項(xiàng)目的盈利可行性進(jìn)行分析，并生成分析

3、報告與投資方共享。合理的分析報告可以預(yù)測施工后可能出現(xiàn)的虧損問題，并提前為投資方（一）部分建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后當(dāng)前，新型的經(jīng)濟(jì)管理思想在部分施工企業(yè)中并沒有形成。建筑企業(yè)在施工前期沒有對工程進(jìn)行全方位的分析和調(diào)研，造成前期經(jīng)濟(jì)預(yù)測方案的失效。在施工前后，建筑企業(yè)只是進(jìn)行簡單的規(guī)劃和控制，導(dǎo)致大量資金投入的浪費(fèi)甚至發(fā)生資金使用方向不明的狀況。（二）部分建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理功能的重要性在市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營的唯一目標(biāo)是

4、盈利。部分從傳統(tǒng)國有體制中解放的建筑施工企業(yè)難以意識到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理功能的重要性，甚至部分企業(yè)管理層將經(jīng)濟(jì)管理功能與會計(jì)核算功能混淆，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門無法得到重視，功能無法發(fā)揮。（三）建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式缺乏合理性部分建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是流水賬式管理，無法依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況做到具體問題具體分析。建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也無法做到明確責(zé)任，并且考核評審制度標(biāo)準(zhǔn)模糊狀況時有發(fā)生。同時，企業(yè)的監(jiān)督管理部門沒有與經(jīng)濟(jì)管理部門緊密相