光伏組件監(jiān)造、進(jìn)場及安裝流程

1、1光伏組件監(jiān)造、進(jìn)場及安裝流程光伏組件監(jiān)造、進(jìn)場及安裝流程作為光伏電站的最核心部件之一，光伏組件的質(zhì)量直接影響電站的發(fā)電性能。在光伏電站建設(shè)中，因為光伏組件設(shè)備數(shù)量龐大，容易破損失效，所以需要在組件的生產(chǎn)、進(jìn)場卸貨和安裝過程中對組件質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。為保證后期運行中組件設(shè)備的穩(wěn)定，特制定此光伏組件監(jiān)造、進(jìn)場及安裝流程。第一章第一章光伏組件的監(jiān)造光伏組件的監(jiān)造附錄A：設(shè)備監(jiān)造工作流程圖過程描述監(jiān)造工作組監(jiān)造單位業(yè)主單位準(zhǔn)備階段P實施階段D

2、檢查和改進(jìn)階段CA7、當(dāng)監(jiān)造過程出現(xiàn)重大問題時，監(jiān)造單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理，并上報業(yè)主單位，監(jiān)造單位負(fù)責(zé)將協(xié)調(diào)結(jié)果反饋至監(jiān)造工作組。9、由監(jiān)造工作組出具監(jiān)造報告。10、監(jiān)造單位審核監(jiān)造報告。實施階段D8、監(jiān)造單位及時組織相關(guān)單位進(jìn)行關(guān)鍵點見證等工作。2、監(jiān)造單位根據(jù)合同，組建監(jiān)造工作組，編制監(jiān)造計劃。1、監(jiān)造單位簽訂合同2、組建監(jiān)造工作組審查是否通過N3、組織監(jiān)造工作Y1、合同簽訂4、編制監(jiān)造計劃、監(jiān)造實施細(xì)則Y6、具體設(shè)備監(jiān)造5、組織審

3、核監(jiān)造實施細(xì)則N監(jiān)造中有重大問題8、關(guān)鍵點見證N9、出具監(jiān)造報告10、審核并出具評價意見7、協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量、進(jìn)度問題Y協(xié)調(diào)結(jié)果3、監(jiān)造單位組織監(jiān)造工作。4、由監(jiān)造工作組編制監(jiān)造實施細(xì)則。5、監(jiān)造單位組織業(yè)主單位、技術(shù)部門等審核監(jiān)造實施細(xì)則。6由監(jiān)造工作組開展具體監(jiān)造工作。11、負(fù)責(zé)監(jiān)造報告整理、移交12、結(jié)束11、負(fù)責(zé)監(jiān)造報告整理、移交12、結(jié)束提前完成制造單位工廠質(zhì)量保證能力審核；提前收集監(jiān)造調(diào)查表等資料；一、生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備一、生產(chǎn)

4、的前期準(zhǔn)備1.1.組件正式投產(chǎn)前進(jìn)行工廠審核組件正式投產(chǎn)前進(jìn)行工廠審核光伏組件的質(zhì)量受產(chǎn)線的硬件設(shè)備和人員素質(zhì)的影響很大，同樣的BOM在不同的產(chǎn)線上出產(chǎn)，其質(zhì)量差別會非常大。光伏項目一般建設(shè)周期較短，需要在盡短的時間內(nèi)提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。3重點關(guān)注。(4)檢驗流程產(chǎn)線自檢是出產(chǎn)合格組件的關(guān)鍵，如果工廠自身對質(zhì)量要求嚴(yán)格，可以降低組件生產(chǎn)成本，提高合格率；對于監(jiān)造駐廠人員來說，其組件的合格率就會有所提升，而且工作的壓力也會減輕。在進(jìn)行工廠

5、審核時，應(yīng)對其自檢情況進(jìn)行檢查，基本要求為在焊接、層壓、固化后均要有專門的外觀和EL測試，檢查組件半成品是否合格。(5)產(chǎn)線的規(guī)范化管理產(chǎn)線上的規(guī)范管理能夠在即使工人流動性比較大的情況下做到產(chǎn)品品質(zhì)一致、人員操作規(guī)范、保證安全，產(chǎn)線的規(guī)范化管理包括物料標(biāo)示卡的明確、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示、設(shè)備安全操作規(guī)范、設(shè)備點檢記錄表、工序標(biāo)準(zhǔn)操作手冊等文件需上墻張貼，清晰便查。對于監(jiān)造工作也可以隨時隨地的檢驗工序是否按照規(guī)范來進(jìn)行操作。產(chǎn)線的質(zhì)量管理體系也必

6、須有效的實施，在某組件工廠中曾因質(zhì)量管理體系出現(xiàn)問題導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。在廠中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量由品管部負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)中將有瑕疵的組件剔除單獨放置。在包裝與發(fā)貨環(huán)節(jié)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部為保證出貨數(shù)量，懷僥幸心理將已經(jīng)被剔除的組件摻回合格品打包發(fā)貨，發(fā)至現(xiàn)場后被我方發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商不得不再派人員將所有組件拆包全檢，將問題組件又挑選出來。這個事件說明在質(zhì)量管理的過程中打包與發(fā)貨環(huán)節(jié)管理缺失，不僅造成了發(fā)貨的延遲，也造成了工廠成本的增加。(6)管理層