互聯(lián)網(wǎng)金融平臺發(fā)展目標及規(guī)劃

1、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺發(fā)展目標及規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)金融平臺發(fā)展目標及規(guī)劃一、一、互聯(lián)網(wǎng)金融電商平臺建設(shè)背景互聯(lián)網(wǎng)金融電商平臺建設(shè)背景1.11.1當前中小銀行發(fā)展形勢分析（內(nèi)憂與外患）當前中小銀行發(fā)展形勢分析（內(nèi)憂與外患）在傳統(tǒng)銀行業(yè)內(nèi)在傳統(tǒng)銀行業(yè)內(nèi)，利率市場化推進步伐加快，存款保險制度和銀行破產(chǎn)退出制度即將實施，中小銀行面臨的聲譽風險空前巨大，國有大行乘機大肆宣傳，侵吞中小行市場。行業(yè)外部行業(yè)外部，隨著阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業(yè)務(wù)形態(tài)的出

2、現(xiàn)，尤其是2013年6月余額寶的橫空出世，互聯(lián)網(wǎng)對金融的沖擊變的空前巨大。支付中介邊緣化、中間業(yè)務(wù)收益被蠶食、信用中介被弱化，金融脫媒現(xiàn)象加速，銀行利潤空間被擠壓，對于在銀行系統(tǒng)中本來就處于弱勢地位的中小銀行來說，對這種“被擠壓”的感覺體會更加強烈。1.21.2我行尋求轉(zhuǎn)型突破之迫切性我行尋求轉(zhuǎn)型突破之迫切性對于農(nóng)商行而言，信用品牌本身就相當脆弱，客戶忠誠度并不高，多年來一直憑借本地品牌優(yōu)勢，依靠“數(shù)量型”、“關(guān)系型”市場拓展策略與大行

3、競爭。隨著互聯(lián)網(wǎng)文化對整個社會帶來的沖擊，客戶的行為模式已發(fā)生了重要的變化，越來越多的客戶選擇互聯(lián)網(wǎng)越來越多的客戶選擇互聯(lián)網(wǎng)辦理業(yè)務(wù)辦理業(yè)務(wù)，我們逐漸在喪失與客戶面對面的機會，我們逐漸在喪失與客戶面對面的機會，“數(shù)量型數(shù)量型”、“關(guān)系關(guān)系型”優(yōu)勢被嚴重弱化，產(chǎn)品交叉銷售與客戶潛在需求挖掘變的越來優(yōu)勢被嚴重弱化，產(chǎn)品交叉銷售與客戶潛在需求挖掘變的越來越困難越困難。另一方面，各家銀行已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)作為新的戰(zhàn)場，它的無邊界它的無邊界化、快速化，

4、讓地方性銀行的本地優(yōu)勢急劇弱化。同時，良好的客化、快速化，讓地方性銀行的本地優(yōu)勢急劇弱化。同時，良好的客市及農(nóng)村市場，我行應(yīng)依托多年積累的本地資源優(yōu)勢，深耕本地消費市場，以B2C模式打造線上綜合服務(wù)平臺，圍繞衣、食、住、行、娛樂、生活服務(wù)等方面，提供一條龍服務(wù)體系。與大型互聯(lián)網(wǎng)電商、銀行系電商相比，我們擁有無可比擬的本地優(yōu)勢：在商品服務(wù)資源方面，可以引入大量本地優(yōu)質(zhì)品牌入駐，提供地方特色的食品，旅游等服務(wù)，可以與本地社區(qū)結(jié)合，提供便捷的

5、生活服務(wù)，如家政、家教等服務(wù)；在支付結(jié)算方面，依托市民卡的巨大優(yōu)勢，打造PC端、移動端統(tǒng)一支付平臺，接入互聯(lián)網(wǎng)收單業(yè)務(wù)，創(chuàng)造支付便利性；另外，通過發(fā)行電商卡、積分支付等創(chuàng)新支付工具，結(jié)合聲波支付、二維碼支付等創(chuàng)新支付方式，不斷強化支付能力，打造雙屏無障礙支付；在物流配送方面，專注布局本地服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造2小時內(nèi)極速配送模式，同時，部署社區(qū)銀行，建立社區(qū)電子儲物柜，解決物流配送最后一公里問題，讓24小時高效物流配送成為現(xiàn)實。2)2)金融業(yè)務(wù)