2018年度安全生產及現(xiàn)場管理工作要點

1、—1—企業(yè)安全生產及現(xiàn)場管理工作要點企業(yè)安全生產及現(xiàn)場管理工作要點企業(yè)的安全生產及現(xiàn)場管理工作要點是：牢固樹立“安全就是效益安全就是效益”和“零起點起點”安全管理理念，堅持“安全管理到位、安全培訓到位、安全責任到位、安全管理到位、安全培訓到位、安全責任到位、安全投入到位和應急救援到位安全投入到位和應急救援到位”的安全生產主責責任“五到位”落實要求，通過安全文化和精益安全宣教培訓營造公司安全文化氛圍，調動職工全員參與安全生產積極性，持續(xù)改

2、善公司安全生產與現(xiàn)場管理績效，有效控制工傷事故發(fā)生，持續(xù)為公司創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產環(huán)境?？偟乃悸肥恰巴怀鲆粭l主線，控制兩項指標，堅持落實突出一條主線，控制兩項指標，堅持落實‘五個到位五個到位’”。一、突出一、突出“一條主線一條主線”持續(xù)以精益安全理念和安全文化宣貫為抓手，以推進精益安全管理為主線，通過指導班組安全生產及現(xiàn)場標準化管理，穩(wěn)固安全生產基石，為公司推進精益管理構建基礎保障。二、控制兩項指標二、控制兩項指標力爭本年度公司各類生產安

3、全事故起數(shù)、受傷人數(shù)在上年度的基礎上降低1起，交通事故類工傷事故降低1起，杜絕重傷、死亡事故，確保安全生產各項指標控制在預控指標以內。三、堅持三、堅持“五個到位五個到位”1.1.堅持堅持“安全管理到位安全管理到位”，繼續(xù)推進精益安全管理。，繼續(xù)推進精益安全管理。把精益管理理念引入安全生產工作中，推行精益安全管理，持續(xù)改進公司安全管理績效。并通過《班組安全與現(xiàn)場標準化管理指導手冊》宣貫培訓和精益安全班組管理技法的推廣應用，指導班組安全生產

4、及現(xiàn)場標準化管理，并通過每月班組安全建設考評工作引導，構建精益安全班組。具體工作包括：一是按照《班組安全與現(xiàn)場標準化管理指導手冊》規(guī)范班組安全與現(xiàn)場管理工作；二是在生產班組全面推廣豐田JIT“班組安全日歷法”、“一日安全—3—安全責任制的落實方面，安全責任制的落實方面，以《安全生產責任管理制度》為依托，構建牢固的安全生產責任監(jiān)督機制，引導和調動各級、各類人員參與安全生產和現(xiàn)場管理的積極性，做好班組、車間、全廠的安全生產工作；二是繼續(xù)發(fā)揮

5、好各部門生產質量調度例會、班前班后會的作用，及時通報、布置、落實安全生產及現(xiàn)場管理各項工作；三是通過日常監(jiān)督檢查、年終工作考核、事故責任追究等多種方式，督促干部職工樹立正確的安全生產及6S管理理念，提高安全生產的執(zhí)行力，認真履行工作職責，確保公司各項要求得到落實，最終實現(xiàn)全年的工作目標。事故責任追究方面，事故責任追究方面，嚴格事故處理和責任追究，對責任安全事故嚴格追究責任單位及相關責任人的責任，實行“一票否決”制度，對無人員傷亡的較大財

6、產損失事故、重傷以上事故嚴格落實“責任倒查”和“四不放過”的要求，從嚴調查處理事故，嚴肅追究有關事故責任人員的責任，以事故處理、責任追究和落實推動安全工作開展和6S現(xiàn)場管理水平提高?？冃Ч芾砜己朔矫?，績效管理考核方面，對各部門績效管理考評，完善年度安全生產目標管理責任書，量化工傷指標考核，以提高各部門自主管理的主動性。一是以月度為考核周期的部門負責人KPI指標考評方式，及時反映各部門當月的安全管理績效；二是完善對輕傷事故指標量化考核形式

7、，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以提高各部門對輕傷事故的重視；三是堅持每月安全生產與現(xiàn)場管理動態(tài)分析，及時通報各部門當月安全管理績效和工作中的亮點，曝光工作中的不足，促進各部門抓好部門管理的積極性。4、堅持、堅持“應急救援到位應急救援到位”，強化公司應急保障體系建設。，強化公司應急保障體系建設。一要重點抓好各部門應急預案的宣貫培訓工作，組織安全員專項知識培訓，抓好各部門對一線班組現(xiàn)場處置方案的宣貫培訓；二要強化應急隊伍、應急物資儲備和應急反應機制的建設