建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的倫理管理研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和人類文明程度的提高，大型及特大型建設(shè)項(xiàng)目日益增多，人們逐漸認(rèn)識到，建設(shè)項(xiàng)目體系復(fù)雜、規(guī)模龐大并涉及諸多因素，是與項(xiàng)目內(nèi)部組織成員、與項(xiàng)目外部環(huán)境有著千絲萬縷關(guān)系的系統(tǒng)，并與社會整體效益和自然界的生態(tài)平衡密切相關(guān)，承載著歷史使命。項(xiàng)目中的這些特點(diǎn)和內(nèi)容，蘊(yùn)含著項(xiàng)目對組織成員、對社會、對生態(tài)環(huán)境等方面的倫理責(zé)任。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論研究中，有關(guān)項(xiàng)目中的倫理問題研究，以及如何通過倫理管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目倫理責(zé)任的研究正逐漸成為關(guān)注

2、點(diǎn)之一。
　　 本論文主要從以下幾個方面對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的倫理管理作了深入研究：
　　 (1)界定了建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者涵義、建設(shè)項(xiàng)目價值最大化涵義和建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的倫理管理涵義：構(gòu)建了業(yè)主的倫理管理研究體系，為業(yè)主的倫理管理提出了總體思路。
　　 (2)以業(yè)主倫理管理的構(gòu)成要素為自變量，以項(xiàng)目組織績效的構(gòu)成要素為因變量，構(gòu)建業(yè)主倫理管理與項(xiàng)目組織績效相關(guān)性的分析模型，分別從理論角度和實(shí)證角度予以分析，得出結(jié)論：業(yè)主的

3、倫理管理與項(xiàng)目組織績效具有正向相關(guān)關(guān)系。
　　 (3)從倫理決策的目標(biāo)、倫理決策的根本屬性、倫理決策的參與主體、倫理決策的內(nèi)容以及倫理決策的實(shí)現(xiàn)度評價五個方面構(gòu)建了業(yè)主的倫理決策管理體系。這是業(yè)主倫理管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目倫理責(zé)任的根本途徑。
　　 (4)針對建設(shè)項(xiàng)目中信息不對稱引發(fā)的倫理問題，分析了業(yè)主倫理激勵管理的必要性；由建設(shè)項(xiàng)目參建主體間的委托代理關(guān)系和博弈關(guān)系，分析了業(yè)主倫理激勵管理的可能性。遵循倫理原則和

4、制度，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)利益激勵機(jī)制、權(quán)利激勵機(jī)制和聲譽(yù)激勵機(jī)制，實(shí)施業(yè)主的倫理激勵管理。這是保證項(xiàng)目倫理決策實(shí)現(xiàn)的方法和手段。
　　 (5)通過業(yè)主的榜樣行為、組織信任的構(gòu)建、組織倫理行為協(xié)調(diào)小組和非正式溝通的有效利用四個方面，形成業(yè)主倫理氛圍管理的有效途徑，營造關(guān)懷型的項(xiàng)目組織倫理氛圍，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的倫理決策和倫理激勵提供一個積極的組織內(nèi)部環(huán)境。
　　 (6)構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主倫理管理的外部影響因素遞階層次指標(biāo)體系，通過判斷矩陣