物業(yè)公司xx年上半年工作總結(jié)及下一步工作安排意見

1、物業(yè)公司物業(yè)公司XXXX年上半年工作總結(jié)及下一年上半年工作總結(jié)及下一步工作安排意見步工作安排意見各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：上午好！上半年，xx物業(yè)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹公司“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，動(dòng)員員工認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司資產(chǎn)盤活、構(gòu)建和諧等管理目標(biāo)，收到了比較好的效果。一、上半年主要工作完成情況1、物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。今年公司確定的經(jīng)營(yíng)

2、收入指標(biāo)為312萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)為10萬(wàn)元。上半年，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，完成經(jīng)營(yíng)收入150萬(wàn)元，完成利潤(rùn)6萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)分別占全年計(jì)劃指標(biāo)的48%和60%。上半年，各管理小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、門面，堅(jiān)持落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，做到績(jī)效考核逐級(jí)落實(shí)，推動(dòng)了各個(gè)層面的目標(biāo)管理，有效控制了成本支出，保證了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。2、因地制宜，開辟經(jīng)營(yíng)新市場(chǎng)，順利實(shí)現(xiàn)了響石嶺農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的搬遷。由于公司擬對(duì)響石嶺農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)房產(chǎn)的盤活變買，造成了響石

3、嶺農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的問(wèn)題。為此，我們積極開闊思路，千方百計(jì)盤活了公司就近的一處空閑有1206元，扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元。2、員工結(jié)構(gòu)失衡。在冊(cè)員工年齡、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，發(fā)展后勁不足；物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的人才匱乏，管理升級(jí)艱難。3、公司資產(chǎn)盤活后物業(yè)公司面臨的問(wèn)題。目前物業(yè)公司年度總收入為312萬(wàn)元，總支出為322萬(wàn)元，收入的一大半于門面和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，勉強(qiáng)彌補(bǔ)了

4、單純物業(yè)管理收費(fèi)的不足；但下一步公司實(shí)施資產(chǎn)盤活變賣門面，變賣后員工的收入沒著落，勢(shì)必造成人員的不穩(wěn)定。三、下一步工作安排意見1、作好集團(tuán)和公司新制度文本的宣傳貫徹。按照公司工作思路及要求，下一步著力從管理流程再造、架構(gòu)調(diào)整和績(jī)效考核三方面，實(shí)施改進(jìn)與創(chuàng)新；對(duì)物業(yè)公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、部門職責(zé)范圍和工作流程進(jìn)行重新梳理。部門設(shè)置為綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、服務(wù)部、市場(chǎng)部；編制控制在12人以內(nèi)；逐步優(yōu)化本部人員年齡、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)