青海油田供水供電公司操作員工崗位能力研究.pdf

1、青海油田是中國石油股份有限公司的從事油氣生產(chǎn)的分公司之一，現(xiàn)有職工家屬6萬余人，年度經(jīng)營收入在200億元以上。供水供電公司是油田下屬的二級單位，主要負責花土溝油氣生產(chǎn)基地及周邊生產(chǎn)生活所需的水力、電力供應。公司現(xiàn)有職員工614人，其中操作員工230人，由于電力生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性、生產(chǎn)和消費同時完成，供電可靠率和供電質量對油田生產(chǎn)生活秩序具有巨大影響，特別是青海油田地處邊遠地區(qū)，環(huán)境惡劣，海拔高，空氣稀薄，對電力生產(chǎn)所需的電力設施提出了

2、高海拔、高絕緣、抗風沙、抗腐蝕等更高的質量要求，青海油田花土溝原油生產(chǎn)基地地處偏遠的柴達木盆地，周圍無國家電網(wǎng)依托，基地內電力生產(chǎn)和供應由油田自備電廠完成，機組容量小，抗沖擊能力差，供電范圍廣的生產(chǎn)實際使供電公司生產(chǎn)組織難上加難，一旦發(fā)生大面積停電事故，將造成油田產(chǎn)量大幅降低，經(jīng)濟損失相當嚴重，往往一條35KV線路故障停電一小時，經(jīng)濟損失都在幾千萬元，油田供電的特殊性要求崗位員工必須熟悉業(yè)務流程，能夠嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和行業(yè)的規(guī)章制度，有

3、較高的崗位綜合勝任能力。因此，研究公司崗位人員操作技能，尋找操作工人崗位能力差的根源，并采取針對性的措施來提升操作員工崗位勝任能力，從而降低事故發(fā)生率和非計劃停電時間，提高系統(tǒng)供電可靠性，保證供電電能質量，對于油田又好又快是必要的。
　　在知識經(jīng)濟時代，知識和科學技術已逐漸成為人類生存和發(fā)展的第一要素，因此員工能力的高低是公司經(jīng)濟發(fā)展最主要的推動力量重要因素。怎樣調動知識和技術的載體一員工的潛能，乃是公司發(fā)展的最關鍵問題。本文運用

4、人力資源管理的有關理論并結合青海油田的具體現(xiàn)狀，采用定性與定量相結合的分析方法，重點探討了優(yōu)化青海油田供水供電公司員工崗位能力和一些設想。論文首先闡述了青海油田供水供電公司在青海油田的發(fā)展現(xiàn)狀，以及公司結構和人力資源配置現(xiàn)狀分析，通過對操作員工崗位能力研究及調查結合公司人力資源工作實際推進情況，建立操作員工崗位能力評價模型對員工崗位能力進行評價，并對公司人力資源優(yōu)化策略的深入研究及配置模式的科學選擇后，從公司人力資源現(xiàn)狀及存在突出問題的

5、剖析入手發(fā)現(xiàn)公司操作員工崗位能力存在問題，提出了企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的方案，薪酬制度和績效管理等多方面闡述了公司的人力資源優(yōu)化配置，并結合公司目前操作員工中的實際問題，對公司操作員工崗位能力提升策略提供方案。
　　對供水供電公司來講調查、測評公司操作員工崗位能力、建立崗位能力評價指標體系和評價標準、分析員工崗位能力、尋找公司操作員工崗位能力的提升策略、建立良好的培訓體系，才能使公司和員工更好地發(fā)展。同時這種雙贏體系，才能為公司培養(yǎng)