某銀行2019年開展網(wǎng)點“行長坐堂制”活動方案

1、某銀行某銀行20192019年開展網(wǎng)點年開展網(wǎng)點“行長坐堂制行長坐堂制”活動方案活動方案為貫徹落實總省行“服務(wù)百姓至臻至境”服務(wù)提升主題活動要求，全面提升網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)和營銷能力，按照總行工作部署，營業(yè)部積極開展網(wǎng)點“行長坐堂制”活動，特制定本方案。一、活動目標(biāo)以人民為中心、以客戶為導(dǎo)向，突出服務(wù)管理“三個一”策略，進(jìn)一步全面提升服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)效率和服務(wù)形象，鞏固“金杯銀杯不如客戶口碑”服務(wù)提升活動的成效。二、活動內(nèi)容及措施：（一）“行長

2、坐堂制”主題活動1.活動目的：深化網(wǎng)點文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)成果，強(qiáng)化網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實網(wǎng)點投訴處理首問負(fù)責(zé)制和支行行長最終責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化各層級服務(wù)管理的“主體責(zé)任”，提升服務(wù)品質(zhì)與客戶體驗。2.活動內(nèi)容及措施：（一）制定坐堂規(guī)定。進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升文明服務(wù)水平，便于支行領(lǐng)導(dǎo)了解、掌握第一線工作情況，幫助基層部門和員工解決業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的實際問題，最大限度提高工作效率，推動各項工作順利開展，更好地拓展市場營銷空間和水

3、平。第一時間了解客戶需求，及時幫助客戶解決問題，推動全行服務(wù)工作向更高層次發(fā)展，傾力打造營業(yè)部全新的服務(wù)形象。（二）明確坐堂內(nèi)容。一是接受業(yè)務(wù)咨詢。解答業(yè)務(wù)咨詢，宣傳營銷產(chǎn)品，維護(hù)和拓展客戶資源。重點做好業(yè)務(wù)拓展、新產(chǎn)品介紹（三）持續(xù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師逐點傳播輔導(dǎo)的作用。各支行要認(rèn)清培訓(xùn)就是生產(chǎn)力的重要地位，利用內(nèi)訓(xùn)師隊伍開展逐點輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，通過訓(xùn)練式、體驗式培訓(xùn)，強(qiáng)化員工理念轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型和營銷轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)員工增強(qiáng)服務(wù)意識、樹立

4、健康心態(tài)、提升營銷技能。（四）加大宣傳，營造全行提升服務(wù)品質(zhì)的良好氛圍。各支行要廣泛動員，加大宣傳，通過編發(fā)活動簡報、動態(tài)等，及時報道和交流活動開展情況，積極營造主題活動氛圍。同時，各支行要積極開展各種行內(nèi)外宣傳活動，讓客戶、社會各界人士參與體驗和進(jìn)行監(jiān)督，擴(kuò)大社會影響力，提升農(nóng)行品牌形象。（五）及時總結(jié)，確?；顒尤〉脤嵸|(zhì)成效。為確?；顒佑行蜷_展，營業(yè)部將定期通報各支行活動開展情況。各支行要加強(qiáng)信息交流，及時向分行反饋活動開展情況及問題