創(chuàng)新體制轉(zhuǎn)變觀念積極應(yīng)對三網(wǎng)融合挑戰(zhàn)

1、【經(jīng)驗材料】創(chuàng)新體制轉(zhuǎn)變觀念積極應(yīng)對三網(wǎng)融合挑戰(zhàn)廣電網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展歷程中，由于長期居于廣播電視節(jié)目傳輸?shù)闹鲗?dǎo)地位，使其具有明顯的政治意識強、市場理念弱、事業(yè)觀念強、發(fā)展能力弱等特征。根據(jù)”三網(wǎng)融合“的新形勢，近年來，＊＊廣電網(wǎng)絡(luò)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新抓發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用戶數(shù)量、創(chuàng)收水平均實現(xiàn)了成倍增長，事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力均得到了初步釋放。打造新媒體，樹立新優(yōu)勢已經(jīng)成為了全網(wǎng)上下最大的動力和一致追求的目標(biāo)。一、創(chuàng)新體制機

2、制，大力營造由內(nèi)而外的競爭氛圍＊＊廣電網(wǎng)絡(luò)自建網(wǎng)以來，各部門一直實行的是職能管理，安裝、維護(hù)、收費等部門因為可比性不強，所以只有自己跟自己的比較、跟歷史的比較。造成了工作合力不夠，干部職工競爭意識不強。局限于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，固守著既有的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)，過慣著沒有競爭的日子，已經(jīng)成為了我們發(fā)展的最大障礙。為了挖崛內(nèi)部的活力和潛力，做好迎接市場挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，首先，我們從建立競爭機制，引入激勵機制，完善動力機制入手，大膽實施改革，在內(nèi)部設(shè)置”叢林環(huán)境“。

3、將工程、服務(wù)、結(jié)算以及其它部分工作由職能管理，改變成職責(zé)相同、任務(wù)趨近的三大片區(qū)，實行扁平化管理。人員根據(jù)能力、崗位分檔，采取先民主談話，后經(jīng)中心主任辦公會集體研究的辦法進(jìn)行分配，使各片區(qū)的人員結(jié)構(gòu)和作戰(zhàn)能力大致趨同。片區(qū)的任務(wù)實行”一竿子到底“全程管理，具體承擔(dān)各自的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程安裝、收費結(jié)算、雙向改造、數(shù)字整轉(zhuǎn)等任務(wù)。片區(qū)全網(wǎng)初步形成了充分競爭、有效激勵、責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)有序的新的體制機制，促進(jìn)了各片區(qū)、各部室、各項目小組

4、百舸爭流、千帆競發(fā)，調(diào)動了方方面面的積極因素，激發(fā)了廣大干部職工由內(nèi)部競爭到外部競爭的信心和熱情，為植入市場理念，提高發(fā)展能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提供了制度保障。二、樹立新的發(fā)展理念，建立新的增長模式科學(xué)的體制機制，必須要有理想上的充分認(rèn)識，方能取得成效。近幾年來，我們從突破各種思想觀念方面的制約出發(fā)，從樹立新的發(fā)展理念，建立新的增長模式等方面進(jìn)行了以下嘗試：1.轉(zhuǎn)變理念抓好經(jīng)營管理作為一個公共視聽節(jié)目傳輸?shù)钠脚_和提供公共服務(wù)產(chǎn)品的單位，首

5、先我們確立了以社會效益促經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)一步提高社會效益的總體經(jīng)營指導(dǎo)原則。全網(wǎng)上下堅持把用戶和社會對我們的工作到不到位、人民群眾滿不滿意的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了全網(wǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，形成了與用戶共贏的發(fā)展理念和以品質(zhì)創(chuàng)品牌、以品牌促經(jīng)營的新的增長模式。為了把廣電網(wǎng)絡(luò)打造成為＊＊公共服務(wù)的品牌、文明行業(yè)的品牌、深入人心的品牌，我們深入探索廣電網(wǎng)絡(luò)品牌的內(nèi)涵，從網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)、服務(wù)能力、綜合實力、用戶對廣電網(wǎng)絡(luò)的忠實度等方面，全方位地推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)品牌