企業(yè)最美員工事跡材料（2）

1、企業(yè)最美員工事跡材料，42歲，大專文化，中共黨員，年8月參加工作，現(xiàn)為電力有限責(zé)任公司客戶服務(wù)中心主任、黨支部書記、公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊隊長。同志20余年如一日，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、業(yè)績突出。近三年，他先后三次被市電業(yè)局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，三次被評為先進(jìn)工作者。他領(lǐng)導(dǎo)的客戶服務(wù)中心被縣公司評為年先進(jìn)集體，黨支部被縣公司評為年度、年優(yōu)秀黨支部。由于從不懈怠的忘我奮斗和突出的工作業(yè)績，故被公司廣大員工親切譽(yù)為”最美員工“！20余年來，無論身處何

2、地、處在何時、做何工作，他都好學(xué)不倦、奮斗不息，享有”萬金油“和”蠻?！暗姆Q號無產(chǎn)階級革命家謝覺哉曾說，最好不是在夕陽西下時幻想什么，而要在旭日東升時投入工作。自成為共和國電業(yè)人的那一天起，就以只爭朝夕的精神，努力地工作著、奮斗著，從普通電工到供電所副所長、所長，從變電站站長到農(nóng)電總站生產(chǎn)技術(shù)股股長，從用電科科長到公司客戶服務(wù)中心主任，他一步一個腳印，譜寫了愛崗敬業(yè)的動人篇章，演繹的許多故事至今為員工津津樂道。在當(dāng)供電所所長的時候，為了

3、降低線路損耗，他采取的種種辦法，效果非常明顯，線損率多在控制指標(biāo)13.5%以下，唯獨(dú)到鄉(xiāng)梅州村線損率高達(dá)27%。為了徹底解決這個問題，他決定沿著兩條線路查。他先是沿著一條土公路往梅州方向的線路查，由于道路坎坷不平，加之天色已晚，了同行中的佼佼者，解決了工作中許多疑難問題。年10月，縣寺前鎮(zhèn)集鎮(zhèn)用戶的冰箱、電視機(jī)、空調(diào)等電器設(shè)備的外殼均輕微帶電，用戶感到不安全。寺前供電所采取查線路、換變壓器等方法都沒有解決帶電問題。已調(diào)公司供電科的得知這

4、一情況后，馬上騎摩托車到寺前處理此事。他現(xiàn)場分析這種情況的產(chǎn)生很有可能是一根火線接地造成的。他按照這個思路查，果然找到那根非常隱秘的接地火線。同事們都說他神了。由于他干一行、愛一行、精一行和解決的疑難問題又多，故他又被同事們戲稱為”萬金油“。為了盡快與國家電網(wǎng)經(jīng)營管理模式無逢對接，他富有創(chuàng)意的工作，在關(guān)鍵時候發(fā)揮了重要作用年隨著兩網(wǎng)合一，電力公司的整體管理模式將由原來大包干的粗放式向精益化、專業(yè)化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，原有的管理制度已無

5、法適應(yīng)新的管理體制。公司的工作能否走上正軌，其制度應(yīng)該先行。這一重?fù)?dān)就壓在公司客戶服務(wù)中心主任的肩上，可以說這是一項十分繁重復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)乎公司兩網(wǎng)合一后能否正常營運(yùn)，關(guān)乎公司的長運(yùn)發(fā)展，對的能力也是一個極大的考驗。毛澤東同志說，人總是要有點精神的。要在較短的時間里制定出切合實際又無縫對接的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度談何容易。但堅信世上無難事只怕有心人。于是，”五加二、白加黑“忘命地工作起來。年1至4月，他連續(xù)奮戰(zhàn)了3個月，沒有休息過一天