紅色旅游景區(qū)人力資源開發(fā)研究.pdf

1、近年來,我國紅色旅游蓬勃發(fā)展,在全國遍地開花,基本上只要跟“革命”擦邊的地方,都在積極發(fā)展紅色旅游,極大的帶動了“老少邊窮”地區(qū)的經濟發(fā)展,提高了公眾對紅色旅游的關注。然而這種“大躍進”式的發(fā)展,使得很多紅色旅游景區(qū)只有概念沒有內涵,空有其表,你弄個陳列館,我就弄個紀念堂,照搬現象特別嚴重。長此以往,很多紅色旅游景區(qū)必將破敗,成為國家財政的累贅?！坝腥说牡胤骄陀谢盍?有人才的地方就有轉變”,此時,要想紅色旅游持續(xù)健康的發(fā)展,人力資源開發(fā)

2、是關鍵。人力資源的質量在一定程度上決定了紅色旅游景區(qū)的發(fā)展方向和趨勢。因此,了解紅色旅游景區(qū)人力資源開發(fā)的現狀,針對其存在的問題和弊端,探討解決措施,提高紅色旅游景區(qū)人力資源的質量,其最終目的就是為了促進紅色旅游持續(xù)健康的發(fā)展。
　　為了深入全面了解紅色旅游景區(qū)人力資源開發(fā)的現狀,以便對癥下藥,本文運用關鍵成功因素和關鍵任務法將紅色旅游景區(qū)人力資源開發(fā)的重點分解為對景區(qū)員工KSAIBs的要求,并設計了以KSAIBs的改變?yōu)榛A的紅

3、色旅游景區(qū)人力資源開發(fā)模型。在該模型的指導下,設計問卷和訪談提綱。通過問卷對井岡山、延安、西柏坡、重慶、遵義和韶山等紅色旅游六大經典景區(qū)的人力資源培訓開發(fā)和管理開發(fā)活動現狀進行了調查,用訪談的方式深入了解了紅色旅游景區(qū)人力資源培訓開發(fā)和管理開發(fā)活動中所存在的問題。最后,針對存在的問題提出了紅色旅游景區(qū)人力資源培訓開發(fā)和管理開發(fā)新策略。
　　本文在研究初期,充分利用網絡及圖書館資源,檢索了大量國內外相關文獻,將實證研究方法引入紅色旅