深圳GS公司酒店軟件產(chǎn)品的營銷模式選擇研究.pdf

1、當(dāng)前國家大力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)的發(fā)展，國家旅游局提出要大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加強新技術(shù)在行業(yè)的應(yīng)用，通過智能化酒店軟件的協(xié)助，這無疑可以使酒店能夠比以往更加迅速地提升酒店的競爭力，令開源節(jié)流的作用能夠真正落到實處，更便捷地為客人提供個性化服務(wù)。
　　深圳GS公司作為目前華南地區(qū)最大的酒店軟件供應(yīng)商，專門為酒店及度假村的管理提供軟件整體解決方案及售后服務(wù)體系支持，全國有2000家用戶。隨著市場競爭的加劇，深圳GS公司面臨著業(yè)務(wù)發(fā)

2、展的瓶頸，必須對GS公司目前的營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新改良。本文通過SOWT態(tài)勢分析法、行業(yè)類比法等對GS公司目前的市場營銷環(huán)境、營銷現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，針對GS公司酒店軟件產(chǎn)品的營銷組合策略進(jìn)行了闡述，對于GS公司酒店軟件產(chǎn)品的營銷模式進(jìn)行了探討，并通過不同的組織保障方式進(jìn)行了深入剖析和論述，利用創(chuàng)新管理理論以及差異化戰(zhàn)略理論對GS公司制定了新的營銷模式，籍此來活化營銷隊伍，為之建立一套行之有效的、適合GS公司實際情況和未來發(fā)展的營銷模式和策