2016年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、20162016年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2016年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書一、一、2016年的經(jīng)營(yíng)宗旨與方針年的經(jīng)營(yíng)宗旨與方針在SWOT分析的基礎(chǔ)上，公司對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)趨勢(shì)作出基本判斷，將2016年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：2016宗旨：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理2016經(jīng)營(yíng)方針：1.穩(wěn)固江浙滬直營(yíng)系統(tǒng)，全面開拓經(jīng)銷體系的全國(guó)KA市場(chǎng)，重點(diǎn)是地方性強(qiáng)勢(shì)連鎖系統(tǒng)2.新興渠道的規(guī)范經(jīng)營(yíng)3.降成本、增銷量4.銷售樣板、銷售管控經(jīng)營(yíng)宗旨是公

2、司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；經(jīng)營(yíng)方針是指導(dǎo)各部門、各渠道的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、二、2016年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2016年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：1.年度銷售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2億，沖刺目標(biāo)2.5億，增長(zhǎng)率%，2.保底銷售收入2億，年度稅后利潤(rùn)2200萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%，3.費(fèi)用率KA18%專賣店25%，流通渠道12%，電商渠道%，醇牛%

3、在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。（二）銷售目標(biāo)細(xì)分（二）銷售目標(biāo)細(xì)分銷售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：千萬(wàn)元人民幣）分類項(xiàng)目年度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度KA直營(yíng)20%25%35%30%KA經(jīng)銷20%25%35%30%專賣店20%25%30%35%電子商務(wù)20%20%25%35%產(chǎn)品流通25%25%30%30%260℃直營(yíng)20%25%35%30%餐飲260℃加盟20%25%