2017年質(zhì)量月活動征文

1、“一次成優(yōu)”之我見——淺談機械設備管理電建行業(yè)“黃金時代”何時到來？只有解決眼前的問題才能看見希望的曙光?？梢韵胍姡斍捌髽I(yè)面臨的最嚴峻的問題，是質(zhì)量競爭的挑戰(zhàn)。在危機中“逆水行舟不進則退”，如何飛躍當前電建市場環(huán)境下“冰河時代”，關鍵是以質(zhì)量克服危機，以一流的質(zhì)量、一流的技術打造一流的品牌。上個世紀末，朱蘭博士說：“將要過去的世紀是生產(chǎn)力的世紀，將要到來的世紀是質(zhì)量的世紀”。何謂“大質(zhì)量”，它不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量

2、、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、安全質(zhì)量等。如何做到保障“大質(zhì)量”，關鍵在于“一次成優(yōu)”。自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”這兩句名言，它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辯證關系，生動形象的揭示了機械設備管理和機械設備維修在推動大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說，高標準機械設備管理質(zhì)量體系及完整機械設備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)高品質(zhì)生產(chǎn)的重要基礎。為此，嚴密完整的機械設備基礎管理質(zhì)量，是推動機

3、械設備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不同特點和實際情況，不僅要從機械設備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術檔案、維修質(zhì)量考核標準、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進機械設備綜合管理質(zhì)量，積極推廣應用量得到保證。還要建立一套完整的機械設備管理網(wǎng)絡體系，首先要提高操作人員的機械管理認識，使他們自覺、主動的做好機械維護保養(yǎng)工作；而工程技術管理人員要針對操作人員具體文化素質(zhì)進行不同崗位技術培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種

4、技能水平、工作質(zhì)量，還要進一步加強理論學習，使他們不僅具備機械維修能力，還要掌握機械設備結構、工藝運行原理等方面的知識；培養(yǎng)一批具有一專多能的企業(yè)員工隊伍。機械設備管理要從機械設備的清潔開始做起，繼而機械巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應達到規(guī)范化、標準化、程序化，推行機械管理要從提高機械（操作、維修）技能，以改進工作質(zhì)量，從而使公司的機械設備管理水平不斷得到提高。企業(yè)對機械的檢修計劃應當視同生產(chǎn)計劃一樣，如期完成，使設備完好率達

5、到工藝運行參數(shù)要求。為此，機械維修工程也可以認為是機械設備在一定的時間內(nèi)，以一定的運轉率連續(xù)運轉的條件前提下，對它進行的維修保養(yǎng)和零部件更換、修理、改造等工程總和。機械維修、保養(yǎng)管理工作的任務雖然很明確，但是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不同的機械有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容，另一方面維修任務又與吊裝計劃有著密切關系。只有吊裝計劃與機械維修保養(yǎng)管理密切配合，才能圓滿完成吊裝任務。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎做保證的，