月度工作計(jì)劃擬定要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、第1頁(yè)共12頁(yè)月度工作計(jì)劃擬定要求及評(píng)分辦法月度工作計(jì)劃擬定要求及評(píng)分辦法第一章第一章本辦法設(shè)立目的本辦法設(shè)立目的為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)月度工作計(jì)劃制度的貫徹力度，為月度工作計(jì)劃的擬定和執(zhí)行提供依據(jù)，為月度工作計(jì)劃的督導(dǎo)和評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核的有機(jī)統(tǒng)一，結(jié)合《月度工作計(jì)劃的擬定和管理辦法》制定本方案。第二章第二章部門(mén)月度工作計(jì)劃擬定及評(píng)分要求部門(mén)月度工作計(jì)劃擬定及評(píng)分要求第一節(jié)第一節(jié)《部門(mén)月度工作計(jì)劃（任務(wù)）書(shū)部門(mén)月度工作計(jì)

2、劃（任務(wù)）書(shū)》由工作完成等級(jí)、工作內(nèi)容（注明責(zé)任人）、配合部門(mén)、完成時(shí)間、評(píng)分指標(biāo)劃分、分值、評(píng)分點(diǎn)等項(xiàng)內(nèi)容組成（詳見(jiàn)附件（詳見(jiàn)附件1）。第一條第一條工作完成等級(jí)工作完成等級(jí)必須完成等級(jí)的工作主要是年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；部門(mén)階段性重點(diǎn)工作；按照制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導(dǎo)指示必須完成的常規(guī)性工作以及其他有時(shí)效限制的工作。增減工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或者實(shí)際工作需要臨時(shí)增減工作量的情況確實(shí)存在，因此而設(shè)立。需要增減的工作應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《部門(mén)月

3、度工作增減審批表》，以總經(jīng)理審批結(jié)果為準(zhǔn)。第二條第二條工作內(nèi)容工作內(nèi)容第3頁(yè)共12頁(yè)對(duì)于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。在對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃進(jìn)行分解時(shí)應(yīng)當(dāng)合理安排時(shí)間，做到前緊后松。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應(yīng)完成的進(jìn)度。第五條第五條分值分值（一）總分值為115分。（二）工作量分值為90分，根據(jù)各單位性質(zhì)不同，經(jīng)營(yíng)單位的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到月的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)占90分的50%以上；職能部門(mén)的年度管理目標(biāo)分解到月的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)占90分

4、的50%以上。根據(jù)工作量的輕重、耗時(shí)長(zhǎng)短、投入人力的多少分?jǐn)傊撩宽?xiàng)具體工作。如某一大項(xiàng)工作中包含若干小項(xiàng)工作，則應(yīng)將該大項(xiàng)工作的分值分?jǐn)傊撩恳恍№?xiàng)工作。分值是在擬定工作計(jì)劃是即確定好，并作為月底考核評(píng)分的依據(jù)。由于“增減工作”在月度工作計(jì)劃擬定時(shí)不能確定，因此不分?jǐn)偡种?，其分值根?jù)總經(jīng)理對(duì)《部門(mén)月度工作增減審批表》的審批結(jié)果增減。（三）工作態(tài)度分值為10分，分別是團(tuán)隊(duì)合作3分（多部門(mén)協(xié)作工作的完成情況）；員工培訓(xùn)考核5分（部門(mén)培訓(xùn)考核月