現(xiàn)階段我國農(nóng)村銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部控制研究.pdf

1、20世紀80年代以來頻繁發(fā)生的倒閉等危機事件為全世界銀行業(yè)敲響了警鐘，如何建立和健全適合自身發(fā)展要求的內(nèi)部控制體系成為每一家商業(yè)銀行都必須面對的重要課題。
　　我國農(nóng)村金融體系改革的十幾年，取得了豐碩的成果，形成了以農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行為主體，村鎮(zhèn)銀行為補充的農(nóng)村銀行業(yè)金融機構(gòu)體系，在促進農(nóng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，改善農(nóng)村人口生活上發(fā)揮了不可替代的作用。農(nóng)村銀行業(yè)金融機構(gòu)與國有及股份制商業(yè)銀行相比，底子薄、經(jīng)營困難多、

2、迅速發(fā)展的愿望強烈。這就更要求農(nóng)村銀行業(yè)金融機構(gòu)加大內(nèi)部控制力度，建立一套適合自身特點和發(fā)展水平的內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部控制為業(yè)務發(fā)展起到鋪路、護航的作用。
　　本文首先介紹了內(nèi)部控制理論的發(fā)展和商業(yè)銀行內(nèi)部控制理論的主要內(nèi)容。而后論述了我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的發(fā)展與我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。在回顧了我國農(nóng)村銀行金融機構(gòu)的發(fā)展歷程后著重分析了現(xiàn)階段內(nèi)部控制存在幾個突出的問題，并以COSO報告中內(nèi)部控制五要素的結(jié)構(gòu)給出了解決這些問