人才都跳槽了，到底要不要培養(yǎng)

1、人才都跳槽了，到底要不要培養(yǎng)“到底要不要培養(yǎng)人才？”“當(dāng)然要！”大多數(shù)人，不論職位高低都會(huì)這么回答?！盀槭裁茨?？”“沒有人，誰干活？巧婦難為無米之炊呀?！薄笆袌?chǎng)上難找到現(xiàn)成可用的人，不培養(yǎng)，根本用不成。”“人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障?！薄凹夹g(shù)的革新，市場(chǎng)的變化，需要不斷培養(yǎng)人才，才能適應(yīng)變化的需求。”…總之一句話：人才的培養(yǎng)是重要的。尊為管理之父的德魯克更是指出，管理者必須培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)現(xiàn)狀人才培養(yǎng)現(xiàn)狀然而，人尋

2、找的往往是方法。然后根據(jù)自己沒有更新的理念東改西改，最后面目全非。結(jié)論是：這個(gè)方法沒用。真是方法沒用嗎？所以，在我介紹方法之前，請(qǐng)容我先說說人才培養(yǎng)的理念和策略。人才培養(yǎng)的理念是什么？才培養(yǎng)的理念是什么？第一，成就他人，成就自己。第一，成就他人，成就自己。要有以“你要?jiǎng)e人怎樣待你，你也要怎樣待人”為公司的核心價(jià)值觀。日本經(jīng)營之神稻盛和夫的“利他精神”，是他帶領(lǐng)京瓷50多年不敗和日航從危機(jī)走向高收益的秘密，也是他創(chuàng)造的“阿米巴”能否成功復(fù)

3、制的根基。我們中國文化里的舍得，老子的“將欲取之，必先予之”也可以說是“成就他人，成就自己”的另一種說法。所以，不管你是被逼無奈、還是心甘情愿地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，只有幫助員工成長，企業(yè)才能持續(xù)成長。你可能會(huì)問，培養(yǎng)一個(gè)被挖走一個(gè)，還要培養(yǎng)嗎？這時(shí)，你要問的不是還要不要培養(yǎng)，而是為什么我的員工這么容易被挖走？到底是哪里出了問題？遺憾的是，一些企業(yè)在員工不斷流失時(shí)，一味地責(zé)怪現(xiàn)在的年輕人沒有感恩之心，沒有忠誠度。卻不懂得從自身找找原因，看看自