企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調(diào)整好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順各部門(mén)之間、各部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，明晰權(quán)責(zé)，才能為下一步的流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核激勵(lì)體系打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)不僅僅是保證企業(yè)高效運(yùn)作的根本，也是最大限度的減少員工在事務(wù)性工作上被消耗掉的精力。一、現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模型的弊端一、現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模型的弊端目前，企業(yè)普遍使用的是金字塔行組織結(jié)構(gòu)，這

2、種組織結(jié)構(gòu)是德國(guó)人韋伯在上個(gè)世紀(jì)初提出來(lái)的，其優(yōu)點(diǎn)場(chǎng)部”等組織機(jī)構(gòu)。但是，企業(yè)組織的任務(wù)是什么？企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織任務(wù)之間是什么關(guān)系？對(duì)于這些內(nèi)容卻看不到。由于存在著上述三大弊端，金字塔組織結(jié)構(gòu)就無(wú)法全面反映組織機(jī)構(gòu)之間以及組織機(jī)構(gòu)與組織任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不能反映組織的運(yùn)行機(jī)制，即不能反映企業(yè)組織是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)的，以及企業(yè)組織是通過(guò)怎樣的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保證企業(yè)任務(wù)完成的，企業(yè)員工也就不可能全面認(rèn)識(shí)企業(yè)。二、脊椎組織機(jī)構(gòu)模型及其特點(diǎn)二、脊椎組織機(jī)構(gòu)