建設項目前期工程造價管理存在的問題及措施

1、建設項目前期工程造價管理存在的問題及措施【摘要】工程造價管理是集技術、經(jīng)濟、管理于一體的綜合學科，在實際管理過程中要把重點放在項目的前期工作階段，要充分認識到項目前期造價控制的重要性，從項目決策立項開始節(jié)節(jié)把關，才能取得造價控制的理想效果?！娟P鍵詞】建設項目前期工程造價管理1、項目前期工程造價管理與控制的意義1.1節(jié)約工程項目成本，實現(xiàn)投資利潤最大化由于項目決策、設計階段對造價的影響所占比較較大，若能對影響最大的階段做好造價的控制與管理

2、，就等于項目開始就節(jié)約了成本，從而降低了造價，利用有限的資源、資金等條件通過降低成本為投資者贏得了更大的利潤空間。針對于項目前期的造價控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的造價管理與控制目標，實現(xiàn)造價管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的造價，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。1.2樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于提高建筑工程項目前期造價管理的認識

3、，有助于企業(yè)前期的造價管理與控制工作的開展，為項目前期造價管理的實施奠定了良好的基礎。有了對前期的造進行施工圖設計階段，造成一邊做方案設計變更一邊跟著施工圖設計變更。3、在項目前期如何有效控制工程項目造價3.1充分做好項目建設前期工作我們現(xiàn)在的工程項目前期花費時間非常短，經(jīng)常聽到一個數(shù)億的項目要求施工圖紙在一兩個月之內(nèi)要設計出來，這時，勘察也不詳細，建設方案往往都沒定下來，試想，這樣設計出來的圖紙在施工時會是一個什么樣的結果，邊施工邊修

4、改設計，到最后結算價遠遠超出計劃投資。據(jù)筆者了解，香港的工程項目前期花費的時間往往比工程實際建設時間還要長，工程開工后便一氣呵成，不會有較大的變更，工程造價得到較好的控制。所以，“磨刀不誤砍柴工”在工程建設方面同樣適用。3.2做好投資決策階段的投資估算工作投資估算的確定有很大的難度，因為項目“八字沒有一撇”，估算難以準確；而且有的建設單位往往為了項目能上馬，長官意識比較強，無視投資估算的嚴肅性、科學性和合理性，人為的降低投資額。筆者經(jīng)歷