建筑工程概、預(yù)算階段的造價控制分析

1、建筑工程概、預(yù)算階段的造價控制分析【摘要】當(dāng)前，在工程建筑管理過程中，較為關(guān)鍵與基礎(chǔ)的部分就是工程造價，工程造價與工程建設(shè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)。在工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常會因為一些主觀或是客觀因素的影響，導(dǎo)致預(yù)期工程造價高于投資的控制成本，對工程建設(shè)整體的發(fā)展非常不利。本文就概、預(yù)算的階段在建筑工程造價控制方面的問題進(jìn)行分析，探討概、預(yù)算階段在工程建設(shè)中的重要作用，尋找概、預(yù)算在建筑工程中控制與管理的有效策略，更好地為工程建設(shè)做貢獻(xiàn)，進(jìn)

2、而將工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時保證工程建設(shè)的質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】造價控制|；工程建筑；概、預(yù)算階段一、前言在近幾年市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，工程建設(shè)方面的投資逐漸加大，工程造價的投資控制上的要求也不斷提高。此外，工程建設(shè)過程中經(jīng)常會遇到人為、市場等風(fēng)險因素的干擾，致使工程造價大幅度提高，甚至于超出預(yù)期造價，這就阻礙了工程整體的建設(shè)。這就要求提升概、預(yù)算的編制質(zhì)量，并將工程造價進(jìn)行合理確定。同時將工程造價動態(tài)管理做好，有效的控制風(fēng)險的投資

3、，對工程投資的控制進(jìn)行完善與改進(jìn)，只有實現(xiàn)全程管理與控制，才可以有效執(zhí)行工程造價控制的工作。二、概、預(yù)算的階段在建筑工程造價控制方面的問題1.關(guān)于招標(biāo)的工作不夠細(xì)致三、概、預(yù)算在建筑工程中控制與管理的策略概、預(yù)算編制是建設(shè)工程中對工程項目的投資實行控制的一個重要基礎(chǔ)工作，批準(zhǔn)之后的總概算設(shè)計就是建設(shè)工程中投資最高的限額，也是建設(shè)項目編制投資的計劃，更是建設(shè)項目的投資控制與確定依據(jù)。而施工圖的預(yù)算則是在設(shè)計階段對工程造價實施控制的一個關(guān)鍵

4、環(huán)節(jié)，也就是將施工圖的設(shè)計更好的控制，使其不超過設(shè)計概算的同時還能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行。而具體的管理措施如下：1.概、預(yù)算審查的工作需要加強(qiáng)進(jìn)行初步審查概算對投資資金的分配比較有利，可以強(qiáng)化管理企業(yè)投資計劃。此外，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性與合理性方面較為有利，要盡可能將總投資項目做到完整與準(zhǔn)確，以防出現(xiàn)漏項或是任意擴(kuò)大項目的投資規(guī)模的現(xiàn)象，更好的將投資缺口減小，縮短預(yù)算與概算之間的距離。2.使用信息化來管理概、預(yù)算在當(dāng)今信息化普及的背景下，計算機(jī)與

5、互聯(lián)網(wǎng)等高科技在項目管理中應(yīng)用普遍。信息化對工程的概算與預(yù)算管理非常有利，在工程項目建設(shè)時，不再需要手工來管理與編制概算與預(yù)算，已經(jīng)向信息化與自動化的方向發(fā)展，還可以及時解決概算與預(yù)算過程中的問題，這就使得工程合同、進(jìn)度與成本逐漸實現(xiàn)信息化的管理與控制，進(jìn)而方便工程預(yù)算與概算的管理數(shù)據(jù)更新[2]。3.管理好概、預(yù)算的工作人員工程建筑造價在造價編制工作人員上的要求較高，相關(guān)造價的編制人員不只要熟練掌握專業(yè)知識，還要了解不同領(lǐng)域的政策與法律