建筑工程項(xiàng)目管理探索

1、建筑工程項(xiàng)目管理探索[摘要]近幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也越來越大。已有的建筑工程項(xiàng)目的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目的管理。因此，要想保證我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，就得在建筑工程項(xiàng)目的管理上下功夫，以下文章就我國建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行探索，并進(jìn)一步探討加強(qiáng)我國建筑工程項(xiàng)目管理的措施。[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè)；工程項(xiàng)目；管理；改進(jìn)措施引言伴隨著建筑

2、行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈。要想加快建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須在建筑工程項(xiàng)目的管理上下功夫?，F(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)在工程項(xiàng)目的管理上存在著許許多多的問題，只有正視現(xiàn)階段存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能促進(jìn)我國的建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。一、建筑工程項(xiàng)目管理的概況以及重要意義對(duì)于建筑企業(yè)來說，良好的建筑工程項(xiàng)目的管理有助于提高企業(yè)的效益?，F(xiàn)階段，我國建筑項(xiàng)目工程管理主要是為了達(dá)成一定的工程項(xiàng)目目的而進(jìn)行的鼓勵(lì)、組織、策

3、劃以及交流等工作。就現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的管理方式來說，主要實(shí)行的是分包管理的方式，這種方式在現(xiàn)階段我國建筑項(xiàng)目的管理中占有重要地位。實(shí)行這種建筑項(xiàng)目的管理方式可從而影響了企業(yè)的發(fā)展。第二，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低。一方面，施工現(xiàn)場的管理人員專業(yè)素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段，大多的施工現(xiàn)場的管理人員大多不具有較高的專業(yè)素質(zhì)，并且缺少管理上的經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量較低，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)不重視管理人員的專業(yè)素質(zhì)的提高。

4、針對(duì)現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)管理人員素質(zhì)較低等問題，建筑企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，也沒有實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任制，這就導(dǎo)致了管理人員缺乏責(zé)任心，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量較低。第三，沒有實(shí)行良好的監(jiān)督機(jī)制。只有保證管理工作的質(zhì)量，才能使企業(yè)有一個(gè)良好的聲譽(yù)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。然而針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理工作水平較低這一問題，建筑企業(yè)沒有實(shí)行良好的監(jiān)督工作。在工程的設(shè)計(jì)階段，過于追求建筑風(fēng)格的個(gè)性化，忽略了建筑項(xiàng)目當(dāng)?shù)貧?/p>

5、候以及施工現(xiàn)場的考慮。在實(shí)際的施工過程中，由于管理工作松懈，也沒有對(duì)管理工作進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，就會(huì)使施工質(zhì)量得不到保證，從而影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。三、建筑工程項(xiàng)目管理工作的改善措施第一，完善相應(yīng)的管理機(jī)制。一方面，在建筑項(xiàng)目的承包制度上，實(shí)行相應(yīng)的考核機(jī)制，還要對(duì)施工企業(yè)的施工質(zhì)量、管理工作、施工周期以及企業(yè)的聲譽(yù)有一個(gè)綜合的了解，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的承包。另一方面，制定相應(yīng)的管理體系。為降低建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)要樹立自負(fù)