建筑工程管理中的問題及改進措施

1、建筑工程管理中的問題及改進措施【摘要】目前，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)呈迅猛發(fā)展趨勢，樹立項目建設(shè)管理機制，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理體制，是建筑行業(yè)發(fā)展的重要保障。隨著科學(xué)技術(shù)逐漸發(fā)展，現(xiàn)代化工程建設(shè)工期日逐漸拉長，投資規(guī)模逐漸擴大，參建單位也隨之增多。對于項目建設(shè)目標(biāo)，看似較為簡單，但實質(zhì)十分復(fù)雜，特別是國家投資主體的石油、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項目建設(shè)復(fù)雜化和規(guī)?；厔葜饾u顯著。本文主要分析建筑工程管理的問題，提出一些優(yōu)化改進措施?！娟P(guān)鍵詞

2、】建筑工程管理；問題；措施隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)逐漸進步，我國建筑工程呈規(guī)模性發(fā)展趨勢，規(guī)模性建筑逐漸增多。尤其是我國城市建筑發(fā)展規(guī)模巨大。怎樣最小化投資，保證質(zhì)量和數(shù)量，有效完成工程建筑，是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要目的，也是建筑工程管理的重點研究問題。筆者根據(jù)自身多年的建筑工程管理經(jīng)驗，主要分析建筑工程管理的問題，提出一些優(yōu)化改進措施。一、建筑工程管理的存在問題分析隨著建筑工程管理的推廣時間有限，對項目管理理論研究、實踐運用和系

3、統(tǒng)設(shè)置，深入分析這些問題，并加以改善，引起建筑工程管理的重要問題。首先，管理體制不完善?，F(xiàn)階段，對于建筑工程管理，管理體制不是這種盲目追求施工進度，增加了工程管理難度，無法保障工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)聲譽，對社會公眾安全、行業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。二、建筑工程管理的改進措施首先，完善管理制度。針對建筑工程管理，需完善管理體制，促進建筑企業(yè)生存、發(fā)展。管理體制作為建筑開工建設(shè)的重要前提。完善工程管理機制，需綜合設(shè)置管理

4、結(jié)構(gòu)、項目部門建立健全管理制度，確保管理功能齊全，確保人員完備。按照建筑工程實際需求，合理調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，及時優(yōu)化管理機制，滿足管理工作的各項要求。其次，強化人員控制。針對建筑工程管理，按照施工人員職業(yè)道德與職業(yè)技能，結(jié)合素質(zhì)教育，在工程管理中，需充分調(diào)動人員主動性、積極性，強化技能培訓(xùn)，加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)。制定強制性施工計劃，完善崗位責(zé)任制度。若發(fā)生工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品破壞行為，需給予嚴(yán)肅處理。構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)，使監(jiān)督人員素質(zhì)得以提

5、升。部分施工單位為逃避現(xiàn)場監(jiān)督，或借領(lǐng)導(dǎo)允許為由，不注重質(zhì)量管理，不按照實際操作規(guī)程進行施工。所以，在現(xiàn)場管理中，需建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場所有問題，實施統(tǒng)一處理，不斷充實施工人員新技術(shù)與新知識，使施工人員素質(zhì)、能力得以提升。第三，編制科學(xué)施工計劃。對于工程組織設(shè)計，是指導(dǎo)施工全過程、施工準(zhǔn)備的技術(shù)資料，按照施工性質(zhì)與結(jié)果、施工規(guī)模與負責(zé)度，按照工期要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H條件，科學(xué)制定施工計劃。若施工計劃方案科學(xué)、合理，需合理搭配人財物，提升資