房屋維修施工方案(1)

1、目錄第1章工程概況第2章施工組織及施工目標第3章施工布置及勞動力的配置第4章施工進度計劃第5章主要施工方法及技術措施第6章確保工程質量的技術組織措施第7章確保安全生產的技術措施第8章確保工期的技術組織措施第一章工程概況一、工程概況工程名稱：易縣市場監(jiān)管局基層監(jiān)管所房屋維修項目建設單位：易縣市場監(jiān)管局建設地點：易縣市場監(jiān)管局白馬鄉(xiāng)基層監(jiān)管所工期：自簽訂合同之日起20日歷天工程所包括內容：鋼筋混凝土花池的拆除，破損面磚，地面鋪貼，屋面防水材

2、料的施工，大門的拆除更換等第二章施工組織及施工目標一、項目組織機構及項目管理模式（一）項目組織機構及職能鑒于本工程的重要性和影響力我們施工組織的指導思想是以質量為中心建立工客需求的產品。項目經理部下設下屬技術、質量、安全、成本、材料、勞動力、設備調配等管理部門。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調、調度人、財、物的整體優(yōu)勢。（五）施工環(huán)境目標在確保工程質量和工期的前提下樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識自覺保護公共設施

3、最大限度減少對環(huán)境的污染。（六）安全目標完善安全措施提高安全意識施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生月工傷頻率控制在1.5‰以下，達到市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場。（七）服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同認真協(xié)調與有關各方面的關系接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。三、項目部的協(xié)調管理項目經理部組織機構圖與建設單位的協(xié)調1、按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工