基于生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及措施的研究

1、基于生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及措施的研究【摘要】我國市場經(jīng)濟的不斷深化，有效促進了各類企業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是制造行業(yè)，已成為當(dāng)前我國國民經(jīng)濟的重要支柱。成本控制是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。本文就生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題及解決的措施進行討論研究，希望能給生產(chǎn)企業(yè)的管理者及員工提供參考和建議?！娟P(guān)鍵詞】生產(chǎn)企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；措施一、前言成本控制是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中有重要的作用。生產(chǎn)企業(yè)的成

2、本控制不僅僅要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，還要對生產(chǎn)的全過程進行控制。生產(chǎn)企業(yè)成本控制中成本的實質(zhì)是：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值及員工創(chuàng)造的勞動價值的貨幣表現(xiàn)。成本控制是生產(chǎn)企業(yè)運用各種手段對經(jīng)營活動中的成績與效果進行衡量，并用“例外”管理的原則對不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的因素進行糾正。我國生產(chǎn)企業(yè)進行成本控制的目的是讓企業(yè)取得長遠的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。在新時代背景下，我國的生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面取得了很大的進展

3、并積累了很多的經(jīng)驗，但實際的操作過程還存在一定的不足，有待改進和完善。二、生產(chǎn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)要想成本控制工作能夠高效有序地進行，就要制定明確的不強，進而影響生產(chǎn)企業(yè)成本控制工作的有序開展。加之，很多生產(chǎn)企業(yè)過于重視企業(yè)的生產(chǎn)，且成本控制意識不強，單純的認(rèn)為成本控制是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，與企業(yè)的管理層無關(guān)，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進行，造成企業(yè)財務(wù)管理工作的混亂。2.成本控制制度體系不健全任何一個企業(yè)的任何一項工作都需要科

4、學(xué)合理的管理制度及體系為依托，成本控制工作亦是如此。當(dāng)前，大部分生產(chǎn)企業(yè)缺乏成本控制管理體系的約束，將使成本控制工作出現(xiàn)問題，讓一些人乘機鉆空子以權(quán)謀私，或出現(xiàn)其他違法違規(guī)的現(xiàn)象。所以生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必要加強對成本控制體系與制度的建設(shè)，建立并健全與成本控制相關(guān)的條規(guī)定及規(guī)程，確保成本控制工作的正常、有序進行。3.管理部門之間缺乏溝通協(xié)作成本控制管理工作較為復(fù)雜，且科學(xué)性較強，需要生產(chǎn)企業(yè)的多個部門共同協(xié)作完成。在生產(chǎn)企業(yè)成本管理的實際操作過程