創(chuàng)業(yè)策劃中國教育培訓(xùn)市場調(diào)查與發(fā)展分析

1、一、一、2008年培年培訓(xùn)市場的困境與希望的困境與希望海外培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)軍中國隨著中國入世的那一聲槌音，國外一些成熟的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，正紛紛加快腳步，進(jìn)軍中國這個世界上最大最具潛力的市場。有人提出質(zhì)疑：國外機(jī)構(gòu)在本土化方面到底能做到什么程度？外國培訓(xùn)師能與中國的企業(yè)員工進(jìn)行深入的交流嗎？來自外資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人這樣解釋：事物的規(guī)律是一樣的，國外一些企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗同樣適用中國企業(yè)。語言方面，一方面可以培養(yǎng)中國培訓(xùn)師，另一方面可以培養(yǎng)專業(yè)翻譯。隨

2、著外國機(jī)構(gòu)的增多，有人預(yù)言：專業(yè)培訓(xùn)翻譯有可能火爆一時。事實證明：國外的培訓(xùn)品牌與課程基本都成功登陸。2008年國際風(fēng)險投資滲入教育培訓(xùn)細(xì)分市場2008年第一季度，世界級風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)和國內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次成功聯(lián)姻。2月22日，北京萬學(xué)教育科技有限公司正式宣布聯(lián)想投資和紅杉資本聯(lián)合注入萬學(xué)教育千萬美金級巨額風(fēng)險投資；該公司的主要產(chǎn)業(yè)是研究生入學(xué)咨詢與應(yīng)試培訓(xùn)服務(wù)。3月12日，北京匯眾益智科技有限公司（GAMFE）宣布獲得第一筆風(fēng)險投資凱鵬

3、華盈（KPCB）的1000萬美元，該公司致力于培養(yǎng)兼通藝術(shù)與技術(shù)的復(fù)合型動漫人才。被稱為全球創(chuàng)業(yè)投資界“雙子星座”的紅杉和凱鵬華盈在近一個月的時間內(nèi)相繼投資國內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這充分表明，在國內(nèi)的教育培訓(xùn)市場呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢的情況下，國外風(fēng)險投資介入中國教育市場的熱情日益高漲。繼外語培訓(xùn)、IT培訓(xùn)、汽修培訓(xùn)等領(lǐng)域后，幫助學(xué)員接受更高層次教育的考研輔導(dǎo)和就業(yè)前景空前看好的動漫培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)也得到了風(fēng)險投資的青睞，風(fēng)險投資向教育培訓(xùn)細(xì)分市場的滲透

4、力度進(jìn)一步加大，而上述兩個投資案例的進(jìn)程再次印證：具備在本行業(yè)的領(lǐng)跑地位，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，處于發(fā)展期，商業(yè)模式先進(jìn)等因素是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得風(fēng)險資本青睞的絕對要件。本土培訓(xùn)機(jī)構(gòu)痛苦蛻變到目前為止，沒有幾家國內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有自己的核心力量，也就是所謂的“核心競爭力”。因為缺少課程研發(fā)力量和專職培訓(xùn)師，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實際上只起中介的作用：從客戶那里得到了培訓(xùn)需求之后，到社會上去找培訓(xùn)師。培訓(xùn)師通常上課的時候來，下課的時候就走。學(xué)習(xí)型組織熱遍京城一句話：

5、“變化是惟一的不變”。拒絕接受變化，或者沒有足夠的準(zhǔn)備接受變化就等于死亡。對于企業(yè)的每個人來說，惟有不斷學(xué)習(xí)更新才是惟一的路。很多企業(yè)的決策層都很關(guān)心企業(yè)是否有這樣的能力。中美史克要求每一個員工都有一本《第五項修煉》這本書?！兜谖屙椥逕挕分袕?qiáng)調(diào)：“只有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力”，“你必須比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”。有關(guān)“學(xué)習(xí)型組織”的說法也源于這里而展開。資深培訓(xùn)師陳默先生說：“‘學(xué)習(xí)型組織”有著極高的境界，它要求的組織基礎(chǔ)土壤必須達(dá)到

6、一定程度，不是開兩天會、幾個表揚、幾場培訓(xùn)、幾股熱情就能夠完成的?！比舜笱芯恐行睦類廴A女士說：“以前就有很多有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的說法，可是怎么具體落實大家都還不清楚?！?008年人大研修中心就組織過大型研討會，有很多國內(nèi)外的知名企業(yè)人士參加了討論。據(jù)悉2009年1月份還會繼續(xù)組織這樣的活動，討論的話題更加具體，更加頻繁，只是還沒聽說哪家企業(yè)實施了“學(xué)習(xí)型組織”后，感覺確實是很“好”。圖表圖表20032008年我國年我國IT培訓(xùn)市場規(guī)模增長圖