公司執(zhí)行管理制度

1、公司執(zhí)行管理制度公司執(zhí)行管理制度目的：加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作執(zhí)行監(jiān)管力度，提高公司執(zhí)行力。適用范圍：公司所有員工內(nèi)容：一、公司管理制度的執(zhí)行。1、公司管理制度正式實(shí)施后，由人力資源部負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)并監(jiān)管執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人須積極配合對本部門員工進(jìn)行制度宣導(dǎo)及監(jiān)督實(shí)施。2、凡對公司管理制度有不執(zhí)行或偏差執(zhí)行者，將以工作失職論處；如因部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位而造成的員工執(zhí)行不當(dāng)或執(zhí)行失效，部門負(fù)責(zé)人將以管理失職論處。3、所有員工須在自己的權(quán)

2、限范圍內(nèi)進(jìn)行有效制度執(zhí)行。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)而拒絕執(zhí)行或執(zhí)行不力者，將以工作或管理失職論處；凡過度執(zhí)行或越權(quán)執(zhí)行者，其執(zhí)行所產(chǎn)生的相應(yīng)事實(shí)一律無效且后果由本人承三、部門間相互配合的工作執(zhí)行。1、部門如因工作需要需其它相關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行配合時(shí)，可以與其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭溝通，共同協(xié)商問題解決方案。2、口頭溝通無效時(shí)，可填寫部門工作協(xié)調(diào)單（一式兩份），交至總經(jīng)辦。由總經(jīng)辦發(fā)至相關(guān)職責(zé)部門，并根據(jù)回執(zhí)單上的執(zhí)行完成日期對職責(zé)部門進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督。2