基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理策略——以制造型企業(yè)為例.pdf

1、營(yíng)運(yùn)資金的管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺，但其重要性目前還未被廣泛認(rèn)識(shí)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理還集中在控制應(yīng)收賬款和存貨方面，這與財(cái)務(wù)管理中界定的營(yíng)運(yùn)資金管理范圍和使用的從財(cái)務(wù)視角關(guān)注資金籌集及使用過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡、側(cè)重定量控制營(yíng)運(yùn)資金某些項(xiàng)目的研究方法密切相關(guān)。本文認(rèn)為，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的研究可以拓展到經(jīng)營(yíng)視角，即從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程去關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金的流轉(zhuǎn)，探討如何在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)改善渠道關(guān)系、變革生產(chǎn)方式等方法加速資金周轉(zhuǎn)、降

2、低資金占用水平，把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，從深層次挖掘資金運(yùn)用潛力。 本文共分為六章。第一章為引言，介紹了研究背景、研究的目的與意義等。第二章界定了營(yíng)運(yùn)資金管理的范疇，并對(duì)當(dāng)前營(yíng)運(yùn)資金管理研究狀況做出總結(jié)，指出存在的不足。第三章以渠道管理為研究視角，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行了按渠道的重新分類(lèi)，以此奠定研究的理論基礎(chǔ)，并重點(diǎn)分析了渠道管理要素對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的作用機(jī)制。第四章根據(jù)渠道管理要素對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的作用機(jī)制并結(jié)合制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、過(guò)程，闡述了區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理方法的新型策略，它從渠道管理角度出發(fā)，探討如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低資金沉淀。第五章通過(guò)分析惠普與海爾兩個(gè)典型制造型企業(yè)的管理案例，研究其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和啟示，為我國(guó)企業(yè)提供可以借鑒的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。最后一章為結(jié)語(yǔ)，總結(jié)了本文的工作并指出了研究的局限性。 本文將渠道管理等理念與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合，尋求建立區(qū)別于傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的營(yíng)運(yùn)資金管理新理念，力求在數(shù)理財(cái)務(wù)學(xué)之外結(jié)合管理學(xué)中有關(guān)的理念與方法，

4、推動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理理論與方法的發(fā)展。從財(cái)務(wù)角度看，傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理方法側(cè)重于持有量及籌資的管理，沒(méi)有關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)運(yùn)作中流轉(zhuǎn)的具體過(guò)程，而在國(guó)際金融危機(jī)日益深化的背景下，企業(yè)更應(yīng)不遺余力地苦練內(nèi)功，注重從日常經(jīng)營(yíng)管理中提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，全方位加強(qiáng)自身現(xiàn)金流的控制，避免因資金流轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致資金鏈斷裂使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。實(shí)際上營(yíng)運(yùn)資金的有效管理必須緊扣企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程并注重協(xié)調(diào)外部關(guān)系，企業(yè)作為渠道的成員，所在的社會(huì)環(huán)境是一個(gè)關(guān)系網(wǎng)，渠